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[原创] 某集团公司２００９培训规划（全程跟踪报道） 公司2009年培训规划编制：审核：批准：时间：二OO九年一月目录· 09年培训背景分析与需求调查结果分析· 培训主题及培训目标设定· 组织学习体系及培训课程设计、开发与管理· 培训管理原则和培训具体要求· 培训效果评估与评价方法· 培训费用预算09年培训背景分析与需求调查结果分析围绕集团“十一五”发展规划目标的需要，面对更加严峻的外部环境。人力资源部在08年末进行了2009年培训需求调查分析，结合08年培训实施情况及日常经营管理中暴露出的问题，分析出在以下方面须加强培训管理:? ???1、对于影响到企业效益的关键岗位，需进行系统全面的培训，实行持证上岗制度。? ?2、通过多种形式继续加强领导干部的领导力建设及梯队人才的培训。? ?3、根据“品质理念”的理念，针对集团公司出现的各类质量问题反映出各事业部的实物质量品质有待提高的情况。与公司学院合作，加大对员工队伍（管理和技术工种）的培训力度，加强质量体系建设及员工质量意识教育。? ?4、加大管理部门培训力度，加强集团各部室对事业部及子公司的管控与服务职能。? ?5、加强企业内训师队伍建设，提高内训师授课质量。? ?6、提高技术研发人员的三维软件应用及英语水平。? ?7、对企业的管理规定及业务流程进行宣贯，避免低级的业务失误出现给企业造成损失