如何做好培训师.pptVIP

做一名优秀的培训经理 自我介绍 先后就职于华丰集团、东软集团、安信咨询、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。现就职于中华英才网，从事招聘项目管理工作。 从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控股、中国联通、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团、南方电网、浦发银行等。 在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践，《人力资源营销》、《匹配模型破解选人玄机》等多篇文章发表，独创“人力资源管理的道术为”理论，引导企业从理念向实务过渡。 也请各位用一句话介绍自己 课程大纲 培训管理部分 做一名优秀的培训经理 培训管理的基础知识 培训需求分析 制定有效的培训计划 培训实施 培训评估 如何做好岗前培训 培训文化的建立 培训技能训练 授课目的和过程…… 授课目的 学习培训、职业发展的相关知识 掌握培训管理、职业规划的技能 训练HR职业人的职业素养 产生对培训管理、职业规划的兴趣 授课过程 授课+案例研讨+游戏+工具设计 课本的内容不主要讲，但会要求大家提前复习 课堂的提问/互动会很多，上课前要提前休息好 最终成绩30%（课堂）+70%（论文） 论文不少于3000字，全部课程结束一周内给到我 提问？ 为什么选择这门课程？ 你理解的培训经理是做什么的？需要具备什么素质？ 培训经理的职责 在行政中心总监领导下，全面负责培训部的管理工作和总部各级管