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作为一个品牌服装企业，第一步也是最重要的一步，就是企业必须先做好商品企划，这是品牌建立与品牌从批发转型到做零售品牌必须面对的项目管理----《商品企划》。但事实上直到今天，国内很多服装企业并不是真正了解商品企划的涵义和它在服装策划中所占有的不可替代的战略性意义。 商品企划是企业为了实现经营目标而制定的商品运营计划。它是由品牌企划、设计企划、投放企划、生产企划及营销企划组合而成，包括范畴有产品、理念、形象、组织和沟通。服装商品企划的意义，就在于它把设计开发、产品生产、品牌建设与供应链、上下游的客户价值链和市场营销整体纳入商品运营的规划范围，使它们协调一致，实现优化组合，从而使商品在占领市场的基础上，有效地增加附加价值，使品牌确立市场地位，实现品牌资产的增值和品牌的持续发展。 《品牌服饰商品企划》 高级研讨班 （尚美国际SFC精品课程） 主办：尚美国际SFC 媒体支持：中国服装网 陈列之家 时间：2013年10月19日 地点：杭州 【授课模式】：诊断咨询+教练辅导+量身定制培训+PK演练+表格工具 【课程对象】：服饰企业老总、商品企划部门成员、营销部门经理、设计师、成衣采购经理、陈列主管等； 【课程收益】： 1、深入了解商品企划的内涵，熟悉品牌商品企划运作流程； 2、掌握新品规划、新品开发、新品发布、新品跟踪的实用模板和先进工具； 2、打破以往的只以产品企划为主的商品企划模式； 3、拉宽商品企划的范围； 4、运用一些实际落地的工具、指标，支持商品企划； 【学习投资】：1280元/人（含1晚住宿+午餐+教材+水果等；尚美国际学习卡可用） 课程大纲 第一部分：什么是商品企划 ◇目前国内服饰品牌的商品企划现状分析 ◇商品企划的内容 1、服饰企业商品企划具体包含什么？ 2、商品企划与渠道、营销、设计、生产等各部分的关系 3、学习系统科学的商品企划 第二部分：商品企划的七部曲 第一章 品牌企划（战略企划） 第二章 商品的设计企划 ◇供应链 ◇流行色《款、色、价、码、SKU量》 ◇色彩与商品的关系 ◇面料与商品的关系 ◇品牌买手 ◇案例：商品企划步骤---表格 …… 第三章 高效商品的投放企划（上市企划） ◇商品采购管理 ◇终端产品上市计划的 6个原则、5个方法 ◇商品销售---生命周期 第四章 生产企划 ◇企业的生产组织 ◇成本与价格 ◇企业利润 第五章 营销企划 ◇销售通路的设计与开发 …… 第六章 供应链、价值链 第七章 商品企划的绩效评估 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 主讲：洪老师 *尚美国际SFC资深实战派讲师 *实战教练式咨询顾问 *曾服务于国内知名品牌，历任品牌经理，人力资源经理、营运经理、商品经理 *20年的服装行业背景、15年国内知名企业资深职业经理人。多年的品牌管理经验：商品管理，公司化运营管理 *7年咨询培训经验： 加盟商培训、企业诊断、流程再造、渠道管理、数据化商品管理、终端店铺教练，积累了丰富的实战经验。擅长将理论概念转化为实用的行动力学习，突出培训实用性，应用管理表格工具，使培训实效落地更给力。 诊断咨询+教练辅导+量身定制培训+PK演练+表格工具 授课特点： 顾问式诊断、辅导，量身定制培训+教练体验式的培训，大量的实操练习，让学员轻松掌握，内容实际，学完就用。 曾服务品牌： o男装：波司登男装、斯得雅、经典保罗、增致牛仔、法勃尔 o女装：朵以、曼诺.比菲、菲妮迪 o羊绒：鄂尔多斯、鹿王、兆君 o羽绒：波司登羽绒 o运动：贵人鸟、八哥、法国金鸡、茵宝、彪马、衣之纯 o内衣：红豆家居服、曾氏内衣、阿洲内衣、蝶舞内衣 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 【报名回执】 ----------------------------------------------------------- 【联系方式】：0571-；手机：；课程顾问：尚斌EN8998983【传 真】：0571-8