PMP强化记忆手册(PMBOK2008版).xlsVIP

129个工具与技术 75个可交付成果 42个过程定义 项目管理详细任务V2 项目管理过程组和知识领域表 PMBOK2008-全部过程活动 12.2.2.2 建议书评价技术 12.2.3.2 采购合同授予 12.2.1.3 供方选择标准 12.2.2.3 独立估算 12.2.3.3 资源日历 12.2.1.4 合格卖方清单 12.2.2.4 专家判断 12.2.3.4 变更请求 12.2.1.5 卖方建议书 12.2.2.5 广告 12.2.3.5 项目管理计划（更新） 12.2.1.6 项目文件 12.2.2.6 因特网搜索 12.2.3.6 项目文件（更新） 12.2.1.7 自制或外购决策 12.2.2.7 采购谈判 12.2.1.8 合作协议 12.2.1.9 组织过程资资产 12.3 管理采购 12.3.1.1 采购文件 12.3.2.1 合同变更控制系统 12.3.3.1 采购文档 12.3.1.2 项目管理计划 12.3.2.2 采购绩效审查 12.3.3.2 组织过程资产（更新） 12.3.1.3 合同 12.3.2.3 检查与审计 12.3.3.3 变更请求 12.3.1.4 绩效报告 12.3.2.4 绩效报告 12.3.3.4 项目管理计划（更新） 12.3.1.5 批准的变更请求 12.3.2.5 支付系统 12.3.1.6 工作绩效信息 12.3.2.6 索赔管理 12.3.2.7 记录管理系统 12.4.1.1 项目管理计划 12.4.2.1 采购审计 12.4.3.1 结束的采购 12.4.1.2 采购文档 12.4.2.2 协商解决 12.4.3.2 组织过程资产（更新） 12.4.2.3 记录管理系统 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 工具与技术 输出 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 5．项目范围管理 6．项目时间管理 7．项目成本管理 8．项目质量管理 9．项目人力资源管理 10．项目沟通管理 11．项目风险管理 12．项目采购管理 否决的变更请求 商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资 商业论证（可研报告） 项目发起组织、客户 制定项目章程 合同 项目发起人、客户 一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同 项目章程 包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动 项目管理计划 项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。 成果状态、进度如何、成本花费 变更请求 项目文件 什么都有 规划过程组 状态、完成工作、计划、预测、问题 验收的可交付成果 结束项目或阶段 最终产品、服务或成果 给客户 干系人登记册 收集需求 需求文件 机会、目标、功能、质量、验收标准 需求管理计划 如何分析、记录、管理需求 需求跟踪矩阵 需求、来源、目标、成果、设计、开发、测试 项目范围说明书 产品范围、项目成果、标准、假设、制约要素 以成果为导向的工作层级分解结构 工作分解结构词典 工作分解结构详细描述 范围基准 属于项目管理计划，包括WBS、词典、范围说明书 确认的可交付成果 实施质量控制 核实范围、控制范围 工作绩效测量结果 定义活动 项目为产生成果所有必要的活动 所有活动的详细描述 项目重要时点 排列活动顺序 展示项目活动之间的逻辑关系 排列活动顺序 哪些资源可用、什么时间可用、能用多长时间 活动资源需求 每个工作需要的资源类型和数量 按资源类别（人财物）和类型（水平、等级）划分的资源层级结构 估算活动历时 完成某项活动所需工时数，不包括滞后，一般有个区间 排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制定进度计划 项目进度计划 里程碑、横道图、网络图 特殊版本进度计划，属于项目管理计划 进度数据 资源需求、备选进度计划、进度应急储备 人力资源计划 估算成本 风险登记册 活动成本估算 完成工作可能需要的成本数量 估算依据 估算的依据、范围、假设、制约因素、估算准确区间 制定预算 制定项目章程、制定预算 成本绩效基准 批准后的按时间段分配资金的完工预算，S曲线，又叫P（绩效）MB 什么时间需要多少资金到位 控制成本 控制范围、控制进度、控制成本 成本预测 EAC和ETC 规划质量 估算成本、规划质量 说明如何执行质量政策，属于项目管理计划 非常具体，描述产品属性和如何测量 一种结构化工具，列出条目进行检查 说明过程分析的步骤，识别增值的活动，属于项目管理计划 质量控制测量结果 质量控制的成果 实施质量保证 为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程 制定项目和产品详细描述 定义范围 核实范围 识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程 识别和记录项目活动间逻辑关系的过程 估算每项活动