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选择协作厂要对方提供的资料 序号 提供的资料项目 份数 用途 1 企业调查表 1 审批申请的附件 2 企业发展情况书 1 同上 3 企业概况 1 同上 4 最新营业报告 1 同上 5 质量保证体系的事前调查资料 5 同上 6 质量保证体系图 5 同上 7 过去6个月类似部件的质量实绩 5 同上 8 零件采购基本合同 2 批准后办理手续用 9 交货责任者\质量保证责任者 2 同上 10 订货企业登记\取消通知书 1 同上 11 银行帐户转帐申请书 1 同上 12 利用银行转帐制度付款的申请 1 同上 13 定期付款日的介绍 1 同上 14 付款方式 1 交给采购部门 15 其他 1 自主保证协作件质量评价表 分类 序号 问题内容 评价方法 扣分 满分 在最终顾客处发生的不良品 1 市场发生索赔 重要索赔发生1件以上 -10 10 2 市场发生更换 1件以上 -10 10 3 顾客生产线停顿 1次以上 -10 10 4 顾客进行仓库挑选 每发生1次 -5 10 5 挑出再检不良品 每发生1件 -5 10 在主机厂处发生的不良品 1 生产线停顿 每发生1次 -5 10 2 进行仓库挑选 每发生1次 -2 10 3 发现再检不良品 每发生1件 -1 10 1 不良品处置 比指定日每晚一天 -5 10 2 提出改进措施 比指定日每晚一天 -2 10 合计 100 对协作企业的诊断评价表 序号 评价项目 判定标准 实施率 1 质量保证责任者的选任 质量保证责任者是否落实, 与报给主主机厂的名单是否一致 2 生产前的质量保证活动 从新设计或新订货的产品构思图阶段开始,能自动地有组织地进行生产前的质量保证活动 3 规程的整理 根据产品的要求质量,对检查标准\管理工序图\作业规程以及其他规程进行了整理,要求齐全\完善 4 制造管理 根据管理工序图要求,认真进行工序管理,发生异常时能迅速进行必要的处置,努力保证工序的稳定 5 检查的实施 按照检查标准,认真进行检查,检查出的合格\不合格品进行了隔离,并有检印及颜色区别 6 计量器具准确度管理 为了保证计量器具和试验设备准确度,制定了管理标准,定期进行计量器具的检定 7 批次管理 对材料\加工\组装等主要工序进行了批次管理,批号准确,可查询 8 变更管理 设计变更管理 工序变更管理 图纸和主机厂认可的图纸要变更时,从制度上保证有关的规程也要进行变更 对质量有影响的工序进行变更时, 从制度上保证有关的规程也要进行变更 9 首批进货管理 新订货或变更的产品首次交货时,提出了首批交货通知单和首批检查记录表,而且进行整理保管 10 协作件的管理 从外协企业购进产品时,要有明确的要求,并对实施情况进行监督和指导 11 不良品的处置 发生了质量问题(市场\主机厂\外协厂)读对已交出的产品有影响时,要具有能立刻采取措施的系统 对于主机厂提出的”问题调查\措施委托表”必须马上答复 12 质量管理记录及保管 对制造的记录\检查测试结果的记录\批次管理的记录\计量器具准确度管理记录\监督记录\不良品对策的记录很好地进行了管理,并用于质量和质量保证体系的稳定提高上 13 检查记录的提供 确实提供了检查标准上要求提出的检查试验结果的记录 14 企业内部监督 为了实现质量的稳定提高,企业的质量保证负责人每年1次以上进行企业内监督 日产质量管理奖审查项目 类别 项目 内容 综 合 审 查 1成果 年度计划实现率/经营各项指标 对变化的应变能力 2 领导层的理解和积极性 对于TQM的认识和推进TQM的积极性 对外部信息的认识 3 公司方针 中长期经营计划的内容/运营方法/其中关于质量管理的方针 年度事业计划的展开和实施情况 4 其他 人才培训的计划 对于组织制度的认识及实行情况 各 项 职 能 审 查 1 质量保证 产品质量保证和质量管理的开展方法是否正确,成效是否不断提高 是否建立了能持续生产,提供优质产品的体系 2 成本管理 成本管理的重点是什么? 怎样开展活动的? 成效是否不断提高 质量和成本的关系是否处理得好 3 产量管理 能否做到延误交货为零或者呈下降的趋向 库存量是否控制在适当的水平 4 技术开发管理 技术开发放在什么地方?进展情况如何? 5 协作企业管理 是否有明确的方针?能否遵循方针,有计划地对协作企业进行指导,