健帆企业文化建设管理制度.docVIP

制度名称 企业文化建设管理制度 制度编号 版本号 适用范围 各部门、各大区 发放范围 保密要求 变更要点 企业文化建设管理制度 第一章 总则 一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。 二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。 三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。 第二章 企业文化管理机构 一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员（兼）。 二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。 三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为： 1、制定公司企业文化管理制度； 2、制定公司企业文化发展规划； 3、制定公司企业文化年度工作计划； 4、审核公司对内对外宣传规范