工程项目绩效考核表.xlsVIP

Sheet1 意见 标准 考核指标 项目部做好对内、对外及班组的关系协调 项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转 项目部要对新老员的培训，并通过考试让新员工成为公司的正是员工 文明施工 考核名称 指标 分值 计分标准 项目策划 工期进度 按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度 工作内容 编制项目策划书 技术质量控制和安全文明施工 施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工 施工安全 质量控制 成本控制 合同管理 与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订 报表管理 结算与收款 项目部对员工培训 后勤管理 未建立项目安全责任制度 未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场 扣1分 扣20分 发生安全事故没有按规定及时上报 发生责任安全事故 备注 原则项目进度计划可以在每个季度进行一次调整，但必须有合理经公司批准的调整依据。 未建立项目质量责任制度 未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检 未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作 扣4分 发生质量事故没有按规定及时上报 发生质量事故 甲方发文对安全进行处罚均按此条执行 甲方发文对质量进行处罚均按此条执行 库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等 现场大型机具不按规定停放 施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等。 标志标牌不按规定布置 甲方对现场文明施工进行处罚 发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失 项目部利润指标 利润指标每增加1% 利润指标每减少1% 扣2分 加1分 主材核销指标 人工费用指标 主材核销比理论耗量每增加1% 后勤\风险金费用指标 后勤\风险金超过核准费用2% 人工费超过合同标准2% 公司内部关系 与甲方关系 与班组关系 扣5分 扣2分/次 未在公司规定时间内完成与甲方的合同 未在公司规定时间内完成与班组的合同 未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同 扣1分/次 扣1分/次/周 扣1分/份/周 扣2分/份/月 扣2分/份/天 扣0.5分/处 不扣分 项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档 项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核 扣2分/人/月 未制定扣1分 未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司 扣2分/次/天 未按公司规定支付资金 未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司 扣1分/次/天 未按公司规定报销费用 扣2分/个 扣2分/个班组 后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。 公司管理部门通报或罚款 与甲方的合同 与班组的合同 与供应商的合同 发生重大及以上责任安全事故 扣5分/天 每处扣0.5分 每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收款,扣1分 未每月按时办理班组结算及对帐 未每月按时办理供应商结算及对帐 项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司 未按规定完成项目进度计划的编制 实际完成工程量每超过计划2.5% 按公司要求制定项目策划书及施工组织方案 未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案 项目部绩效考核标准 序号 项目部关系协调 未对班组进行安全交底；无交底记录； 办理与甲方班组和供应商结算与对账 1、项目管理的其他方方面面都直接或间接的影响到利润指标，只要利润指标定得相对合理，其他方面管理不好，利润指标肯定完成得不好，相反其他方方面面管理得好，利润指标差不到哪去，所以，利润指标完成得好坏，基本是其他各方面管理的综合体现，而且利润指标量化明确，容易考核，建议把利润指标分值加大，至少应该占50%。否则容易出现项目利润指标完成得差，而绩效分值高的不合理现象。 需核实确实是项目管理原因时，才扣分 如确是因为甲方审批流程等原因时，应不作扣分 按每月产值比较每月收款考核不合理，应按截止到本月累计产值和截止到本月累计收款来计算。 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书 公司规定应明确，并制定较为详细的制度 意见 明确存档资料明细 1、因甲方原因（如工作面没按期移交、主材供应中断等）或计划采购的关键物资公司没有技术供应等造成无法按计划完成工程量时，不应扣分。 2、计划上报时间如何约定？因甲方原因造成月内工程量变化时如何考核？ 1、因甲方结算流程等原因，项目部当月完成产值和当月结算产值之间往往存在较大差异，即使项目部积极跟催，也会发生差异较大的情况，所以完成产值和结算产值之间的差异，目前最大的原因在于甲方，项目部很难控制，所以建议按季度进行考核，并在考核时，调查差异的具体原因，确实是项目部不积极、不作为造