凯峰薪酬管理制度OK.docVIP

东莞市凯峰实业发展有限公司 DONG GUAN KAIFENG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO.,LTD 营销中心销售目标及薪酬管理体系 1．目的 为了更准确地对工作进行评价，对工资调整实施有效管理特制订本。本规定适用于工资调整和转正定级，标准。—80% 81-100% 101%以上 营销总监 无岗补、绩效奖、提成 0.3% 0.5% 1% 部门经理 〃 0.5% 1% 1.5% 区域经理 〃 1% 1.5% 2% 地区经理 〃 1.5% 2% 2.5% 销售代表 〃 2% 3% 4% 业务员 〃 3% 4% 5% 网销员 〃 1% 2% 3% 备注：1.业务员及销售代表只享受个人业绩提成，平时工作表现差绩效考核不合格且连续二个月未完成目标者予以辞退；地区销售经理以上级别连续三个月未完成团队目标且平时表现差、绩效考核不合格者予以降职处理或辞退。 2.外围销售人员及公司非销售人员提成为5%,其业绩归属所在销售地区，地区销售经理以上级别提成按减半计算。 3.国际业务部独立运作，不列入营销中心业绩与提成。 4.楼宇项目部以系统方式独立运作，专案人员提成为5%，列入营销中心业绩，地区销售经理以上级别提成按减半计算。 5.遇特殊销售时销售团队须少提成或无提成配合公司运作。 6.策略部与客服部人员薪资与绩效面议