小CP生存之道的九个建议.pptVIP

* 小 CP 生存之道的九个建议 寅皓 寅皓游戏，制作人及其他核心成员具有 10 年的游戏开发经验 ，目前开发团队拥 有 15 名成员。主要产品叫做《单机三国志》，是一款单机的传统卡牌手游。虽 说称不上多有亮点，但把卡牌游戏做成单机的思路较为独特。省略了弱联网交互， 没有竞技、排名等玩法，玩家却相对更加忠实，将全部精力放在了收集和养成线 上。 《单机三国志》曾在 IOS 付费榜有不俗的表现，长线用户留存数据非常可观， 周留存高达 65%，月留存 41%。目前团队在开发《单机三国志 2》，在前作的 基础上进行微创新，增加了玩法系统增强了表现力，相对前作更加丰富。 视佑 视佑科技，是一个专做韩国产品引进的小型 CP 。创始人非常熟悉韩国市场，精 选一部分有特色的产品引入国内进行本地化，再寻找国内发行商进行合作，而自 己则在零散的小国家自己上线。 目前有两款引进的产品，《猫咪指挥家》与《魔戒战记》。《猫咪指挥家》是一 款特别的卡牌游戏，玩家会吹笛子来控制家猫和野猫战斗，通过变换阵型获取胜 利。而其也有一款自研的休闲飞行射击游戏，拥有网剧《沙僧日记》的版权。 鼎指 鼎指游戏，创始人曾在芬兰从事游戏行业，后回国创立公司。产品类型以轻度休 闲单机游戏为主，以短、平、快的模式迅速开发产品、进行迭代，其产品在大陆 主要在运营商渠道发行，而国外区域则上线 app store 和 googleplay。 有意思的是，鼎指的产品虽然制作周期很短，比起很多游戏虽然制作并不精美， 但也包含不少创意。例如一款飞机塔防游戏，乍一看像竖版的《植物大战僵尸》， 但其建造的飞机可以拉起来拖动进行御敌，又拥有弹幕射击的乐趣。 另外，其还拥有英国明星贝尔·格里尔斯（《荒野求生》主持人）的版权，开发 了一款以贝尔为题材的跑酷游戏。 以上三家小型 CP ，根据自身不同的特色，选择了适合自己的产品方向。产品虽 未大红大紫，但也按照各自的节奏发展着。 毫无例外，这些 CP 的创始人都有过表示：目前公司的运营状况良好，他们可以 更为从容的投入接下来的产品，无论是网游或单机、休闲或重度、创新或复古， 他们将会逐渐尝试新的产品类型，不求一日暴富但求步步为营。 如何生存，也许每个 CP 都有不同的思路，但葡萄君总结起来也有以下几点供大 家参考。 致 2015 年的小型 CP 们： 1. 找到自己擅长的产品方向，而不是从众 每年都有很多波同类产品，智龙迷城类、COC 类、刀塔传奇类，3 个和尚没水 喝的例子实在太多。2015 年，独特的产品、大制作的精品，会越来越多的出现 在市场上，给同质化产品的空间会更小，以自己的擅长做好差异化。 2. 不要附加无意义的 IP 虽说 IP 为王，但对中国人胃口的 IP 并不多，真正的金牌 IP 怎么会落到小 CP 手 中呢。如果强行附加一个不温不火的 IP ，效果绝对没有三国、西游、刀塔或者 自建世界观这种方式来的更好。 3. 如果有投资，请善用投资款 将投资款合理分配至研发各个环节，最好一款产品出来后仍能保持一段时间的稳 定开发。有些 CP 同学会因为资金注入，而开始扩大团队、美术外包，提高最开 始的制作标准。 但实际上资金是否真的足够应付新标准，性价比高不高，都需要 CP 们自己判断 了，别因野心膨胀而拖垮团队，毕竟一炮而红是可遇不可求的事情。就算产品上 线了，现金流是正的，也不意味着就生存下来了。 4. 不要孤注一掷 在手游这个高风险行业，孤注一掷的做法并不能够提供更多的可能性。有 CP 朋 友卖了房子卖了车，就为了产品坚持到上线，而产品上线很可能是另一个悲伤故 事的开始。做游戏不是赌博，而是拉锯战，要留着力气东山再起。 5. 很多事情不必自己做 投资无需自己，如果你的想法足够打动人会有人来买单，包括孵化器也是可以考 虑的。还有 CP 朋友想自己做运营，但那才是最大的深坑。不要为了利益而考虑 过多，毕竟最终目的很单纯，把产品漂漂亮亮的做出来，产品好，很多人愿意为 你提供帮助。 6. 不要封闭开发。 更多的资源，更多的资讯，对于 CP 来说是非常重要的。不愿和人交流，害怕被 人偷走创意，而实际上创意并不意味着爆点，多沟通才能提升和验证自己的想法。 也有很多 CP 拿着产品兴致冲冲的对我说：这个绝对创新，这个绝对好玩。但很 显然，这是一个已有的玩法，充其量称得上微创新。CP 同学们要多看看多玩玩 榜内的产品，才能更好的确定自己的研发方向。 7. 做个了解行业的 CP 有些 CP 不了解行业，只是一心做产品，这固然很重要。但是当拿出产品后，发 现一切只是开始。经常有 CP 朋友问我：怎么找发行商，哪些渠道更好，什么是 厂商渠道，什么是运营商渠道，产业链怎么运作的。 这些基础的信息，作为从业人员的 CP ，应该多加熟悉，才