《高效执行力》学习版1.pptVIP

企业腾飞之道 执行--企业腾飞之道 责任思维 建国五十周年阅兵式 思想的管理是管理企业、带领团队的重中之重 思想是如何形成的？ 一种思想在不断重复中将会变成事实 — 毛泽东 思想不断的产生，不断地重复将会变成形为，行为久了将会形成一种习惯 《道德经》 太上不知有之 其次 亲而誉之 其次 畏之 其次 辱之 领 导 领=领袖 领袖要有自己的人格魅力和影响力，改变 你的团队，改变你的员工 导=导师 师者，传道，授业，解惑也。 传道：教团队知识，教员工技能； 授业：教员工做人的道理； 解惑：解决团队、员工发生的问题。 合格领袖的四种角色 一、严父 二、慈母 三、良师 四、益友 领导人的责任 我们的责任，是为团队服务，是为员工服务。 团队的不足就是我们的不足，团队的问题 就是我们的问题，团队的成长就是我们的成长。 反求诸己  ——儒家思想核心 执行--企业腾飞之道 老鼠偷油 xxx企业的总结会议 成果思维 什么是成果？ 苦劳？ 成果思维 对企业没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦也是没有价值的。 成果是靠员工提供的，无数的员工的成果构成了企业的成就，员工不提供成果，企业就会走向死亡。 任务不等于成果。 负起100%的责任，不折不扣的拿到成果 狼性思维 宝马车能开多少年？ 奔 跑 企业中的狼就是企业的机制，企业晋升、淘汰的机制 迫使员工进步 迫使团队进步 迫使团队进化 迫使企业发展 狼性思维 迫使团队学习 迫使员工学习 迫使自己学习 没有经过训练的员工将会是企业最大的负债 放弃成长的企业家或领导人将会把自己的企业或团队变成负债 《劝学》--荀子 吾尝终日而思矣 不如须臾之所学也 学而时习之，不亦乐乎？ ——孔子 华为董事长--任正非 我们公司成功的秘密除了高额奖金之外，还有 一个原因是我们每一个员工都具有狼性思想。 人进步是因为有危机感，所以我们公司给员工 危机感加高奖金，导致员工快速进步，我们公司 每年有一个淘汰率，10%的淘汰率，所以我们 要淘汰那些不优秀的员工，提升那些 优秀的员工，我们永远把最好的奖 金、最好的培训、最好的福利给那 些做出成果的员工，这正是我们华 为公司快速成长的原因。 杰克.韦尔奇 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最后的，而且总是力求提高标准。 高标准 张瑞敏 高标准 严要求 一流标准成就一流企业； 二流标准成就二流企业； 三流标准成就三流企业； 没有标准就不是真正意义上的企业。 中国民营企业中的粗放式管理 一、马大哈现象 二、差不多文化、大概思想 2003年12月10日 哈佛大学 “中国有13亿人口，不管多 么小的问题，只要乘以13 亿，那就成了很大的问 题......这是中国领导人任何 时候都必须牢牢记住的。” ------- 温家宝 一流企业培训第一二流企业销售第一 标准决定水准人品决定产品品质铸就品牌 责任思维 成果思维 狼性思维 高标准、严要求 感恩的心 任正非写了一篇文章---《华为的冬天》震撼了业界。 “十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。 ” 严要求 * * * * * * 中企智慧企业管理顾问有限公司 常祚源 024 2009年9月25日 火炬北泰 《高效团队执行力》 现代管理培训 执行 就是要不断的、重复的告诉自己，自己确定要做到的事情 一流的管理者管思想 二流的管理者管行为 功劳？ 员工不为企业提供成果，企业将走向死亡