管理定量分析1.pptVIP

四、评价分析 1、评价：确定事物的价值。评价前，应事先设定目标并根据它确定评价标准。 2、评价分析的定量方法 经济效益分析：从定量角度用经济效益方法来分析某项活动或政策的投入与产出比，并依据事先规定的评价标准对各种可供选择的方案作出评价。 投入产出分析：投入指生产过程中投入的劳动对象、劳动资料和活劳动的数量；产出是指产品的分配使用方向及其数量。 景气分析：景气指经济繁荣发达的状态，是对经济发展状况的一种综合性描述，用以说明经济活跃的程度。 五、决策分析 1、决策：对未来行动做出决定。 广义决策，指确定目标、制定和选择方案、方案的实施和验证等决策全过程。 狭义决策，指决策方案的最后选择。 2、决策分析的分类 按思维过程，分为程序化决策和非程序化决策。 程序化决策：重复性决策。可以制定出固定程序进行处理的决策。如城市交通管理、社会人口控制等经常出现的问题。 非程序化决策：一次性决策。没有固定程序，只能采用“现裁现做”方法处理的决策。 按决策问题能否用数量表示，可以分为数量决策和非数量决策。 按决策问题所处的条件，分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。 确定型决策：一个方案只有一种确定的结果。 确定型决策 风险型决策：在对各种可能结果出现的概率有了认识后所做的决策。 非确定型决策：在根本不存在这种概率或尚未认识这种概率条件下做出的决策。 按决策主体的相互关系，分为竞争性决策和