《库存控制：模型、技术与仿真》第3章 库存管理方法与决策.pptVIP

* * * 内容提要 绪论 库存系统建模及方法 库存管理方法与决策 库存管理中的需求预测 独立需求控制系统模型 非独立需求库存控制系统模型 供应链管理下的库存控制模型 供应链中的循环库存管理模式 仓库选址与布局 仓库配送线路规划 仓库运输路径规划与车辆调度 RaLC仿真软件在物流中心规划中的应用 内容概要 库存管理方法与决策 3.2 ABC分类管理 3.3 MRP库存管理 3.4 JIT库存管理 3.1 库存控制决策 3.6 供应商库存管理 3.7 案例分析 3.5 CVA库存管理 3.1 库存控制决策 3.1.1 库存决策的关键问题 1. 确定订购点 订购点，是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。 2. 确定订购量 所谓订购量是指库存量已达到请购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。 3. 确定库存基准 (1)最低库存量。 (2)理想最低库存量。 (3)实际最低库存量。 (4)最高库存量。 3.1 库存控制决策 3.1.2 库存决策考虑要素 1. 市场对商品的需求状况 (1)固定或确知的情况，即未来的需求为已知。 (2)具有风险的情况，即对未来的需求只知其大略的发生概况。 (3)不确定的情况，即对于未来的需求情况全然不知。 2. 对未来需求的预测 (1)根据目前的订单需量来预测，即根据各区业务员或营业所的估计，予以汇总而成预期总销售量。 (2)直接由过去的实际用量预测未来的销售情况。 (3)将过去的用量加上时间趋势、季节变动和其他因素等调整而得。 (4)根据客户购买力分析。 (5)根据全国商业或政治趋势资料分析。 (6)进行市场调查。 3.1 库存控制决策 3.1.3 库存系统费用分析 1. 保管费（储存费） C1 一般是指每存贮单位物资单位时间所需花费的费用。 2. 缺货损失费C2 在库存系统中，缺货损失费用是库存系统管理者不愿发生的费用，一般是指由于中断供应影响生产造成的损失赔偿费，包括生产停工待料，或者采取应急措施而支付的额外费用，以及影响利润、信誉和损失费等。 3. 订货费C3 订货费是指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用，包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检查费、入库验收费等。 内容概要 库存管理方法与决策 3.2 ABC分类管理 3.3 MRP库存管理 3.4 JIT库存管理 3.1 库存控制决策 3.6 供应商库存管理 3.7 案例分析 3.5 CVA库存管理 3.2 ABC分类管理 3.2.1 ABC库存管理方法概念 ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。 通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物资的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法，乃至实施零库存。 3.2.2 ABC库存管理方法原理 由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类。 A类：年耗用金额占总库存金额的75%～80% 品种数占总库存品种数的15%～20% B类：年耗用金额占总库存金额的10%～15% 品种数占总库存品种数的20%～25% C类：年耗用金额占总库存金额的5%～10% 品种数占总库存品种数的60%～65% 3.2 ABC分类管理 3.2.3 ABC库存管理分类 3.2 ABC分类管理 库存货物ABC分类可分为数据收集、统计汇总、制作ABC分析表、绘ABC分类管理图和确定管理方法等几个步骤。 例 某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的品种数和销售金额(见下表)。用ABC分类管理法确定分类，并给出各类库存物资的管理方法。 670 2424 X≤1 410 352 1X≤2 420 170 2X≤3 340 95 3X≤4 250 55 4X≤5 500 68 5X≤6 5800 260 X6 销售额 品种数 每种商品年销售额X 产品销售明细表 3.2.3 ABC库存管理分类 3.2 ABC分类管理 解：运用ABC法步骤如下： (1)数据收集，引用该题给定数据。 (2)统计汇总，根据该题给定数据，做出汇总表(如下)： 100.0 8390 8.0 670 100.0 3424 70.9 2424 X≤1 92.0 7720 4.9 410 29.2 1000 10.3 35