第九章 运筹学 决策论.docVIP

第九章 决策论 主要内容：1、决策问题分类； 2、不确定型决策； 3、风险型决策； 4、效用理论。 重点与难点：决策要素，不确定型决策方法，期望值准则，决策树的结构与绘制方法，利用决策树进行决策的步骤与方法。 要 求：理解本章内容，掌握重点与难点，熟练绘制决策树图形，能够运用决策方法从多种方案中选择最佳方案。 §1 概 述 一、决策分析：从数量分析角度为决策者选择决策提供数量化依据，以便做出最佳决策。 二、决策要素 任何决策问题都有以下要素构成决策模型： （1）决策者：他的任务是进行决策。决策者一般指领导者或领导集体。 （2）可供选择的方案 （3）自然状态 （4）自然状态发生的概率 （5）结局：当选用方案，自然状态为时产生的结果。 损益表： 损益 方案 状态 ...... ...... ...... ...... ...... 其中 三、决策分类 1、按自然状态分类： （1）确定型决策：只出现一种确定的自然状态。 （2）风险型决策：出现多种自然状态，每种状态发生的概率是已知的。 （3）不确定型决策：出现多种自然状态，但各种状态发生的概率是未知的。 2、按性质的重要性分类： （1）战略决策：是涉及某组织发展和生存有关的全局性、长远性问题的决策。如：厂址的选择、新产品开发方向、新市场开发等 （2）策略决策：是为完成战略决策所规定的目的而进行的决策。如企业产品规格的选择、工艺方案和设备的选择等。 （3）执行决策：是根据策略决策的要求对执行行为方案的选择。如产品合格标准的选择、日常生产调度的决策等。 3、按决策的结构分类： （1）程序决策：是一种有章可循的决策，一般是可重复的。 （2）非程序决策：一般是无章可循的决策，只能凭经验直觉进行决策，一般是一次性的。 4、按定量和定性分类： （1）定量决策 （2）定性决策 5、按决策目标分类： （1）单目标决策 （2）多目标决策  §2 不确定型决策 所谓不确定型决策是指决策者对环境情况一无所知，这时决策者是根据自己的主观倾向进行决策。由决策者的主观程度不同可分为四种准则。 一、悲观法：小中取大准则 （1）计算各方案的评价值： （2）选择最佳方案： 例1 方案 损益 状态 50 30 10 20 25 10 -20 -10 10 -20 -10 10 二、乐观法：大中取大准则 （1）计算各方案的评价值： （2）选择最佳方案， 例2 如上例 ，， 三、折衷值准则 （1）计算各方案的评价值： 其中 （2）选择最佳方案： 四、后悔值准则 （1）计算后悔值： （2）计算各方案的评价值： （3）选择最佳方案： 例3 对例1来说 损益 方案 状态 0 5 30 20 0 20 40 15 0 30 20 40 §3 风险型决策 风险型决策是指决策者对客观情况不甚了解，但对将发生各事件的概率是已知的。决策者往往通过调查，根据过去的经验或主观估计等途径获得这些概率。这里，我们介绍两种方法。 一、最大可能法 将发生概率最大的自然状态作为必然出现的自然状态，将其他发生概率较小的自然状态作为不可能事件，然后比较该自然状态下各种方案的损益值，收益值最大的方案为最佳决策方案。 例4 收益 方案 状态 80 60 40 35 40 25 -30 -15 9 -70 -35 -5 为必然事件，故为最佳方案。 二、期望值决策法 期望值决策法是目前较为科学的决策方法，它遵从了统计学规律。 1、期望值准则 计算各方案在各种自然状态下收益的期望值， 若，则为最佳方案。 例5 某厂拟生产一种产品，有三种购买设备方案，购买大型设备，购买中型设备，购买小型设备。市场需求情况： 收益矩阵： 收益 方案 状态 50 30 10 20 25 10 -20 -10 10 17 16 10 所以最佳方案为。 2、决策树 （1）决策树的结构 决策树具有形象直观的特点，它是