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91年10月24日 本盟光電股份有限公司 工業工程對台灣傳統產業的重要性 日 期:91年10月24(四)PM18:00-19:30 地 點:中原大學工業工程會議室 報告人:本盟光電股份有限公司 董事長黃炤嘉 目錄 PHASE 1 為什麼選這個題目 PHASE 2 理論篇 職場上需要什麼工業工程的人才 PHASE 3 實務篇 畢業後的人生規劃 PHASE 4 結論 PHASE 11.為什麼選這個題目 為台灣普羅大眾的工作機會 避免年青人都在大陸做台勞 建立小而美專而精的多元產業群聚環境 避免跟隨日本經濟悲慘的循環 2.什麼是傳統產業 紡織業是夕陽工業嗎？ 電子業是高科技產業嗎？ 生產事業是傳統產業嗎？ 能滿足消費者需求的生產服務業？ 3.工業工程的重要性 品質是基本的,價值與速度是競爭優勢 在小量多樣不要庫存的經營模式下,造成以上三項的衝突 理論與實務需要很多的試驗與驗證 4.親身的體驗 一般人對工業工程的認知,是工業管理或企業管理？ 為了ERP,才認識工業工程 讀了『目標』瞭解沒有工業工程,T.O.C理論與實務也不會做 資策會訓練BPR以後決心從工業工程打基礎 在中原工業工程學三年,第一門課『設施規劃』 動態ERP請老師陪讀按圖施工 建立品質觀念:現場改善看得見 接觸到6個標準差,回想25年前在南亞公司『品管專員』的工作 PHASE 2職場上需要什麼工業工程的人才(理論篇) 1. 看、聽到的用說寫出來 日常運作(產品及流程) 找到改善關鍵立竿見影 ? 品保關念、現場改善 恐龍與鱷魚的比喻 哲學、物理、數學 ? business model application 6標準差 ? application kernel IT system kernel ? Process 、product 、decision 2.一維系統 Good Process defective Standard Product Non-Standard Right Decision Wrong 3.二維系統: 以6標準差為策略工具,以系統為執行工具 PDM ERP DFSS DMAIC SCM CPC DMADV DEOVI 4.三維系統:策略或執行在時間的變化,設定為 目標(OBJECT) 水準(LEVEL) 時程(TIME) 因果變化 對稱性的因 不對稱的果 簡單的因 複雜的果(混沌理論) 複雜的因 簡單的果(複雜理論) 目的 管理上系統可以對外界事物做出更快的反應,而花費的力氣更小, 這對管理上的控制問題很重要,但必須有三個條件: (１)管理焦點的改變,從簡單的模式,轉移到更複雜的行為上（２）資訊技術的進步,使取得現狀的資料變為更容易更變速(3)管理學可以用幾何觀點取代傳統的數值觀點。 發展 相空間的概念可以使管理上亂中有序,相空間是想像的數學空間(幾何觀點),可以表現出管理系統所有可能的運動。 5.我的夢想： a.光學的進步在於電磁工具方便簡單化。 b.管理學的突破在於電腦 O.O. 技術(XML、JAVA、SOAP、GUI)的大量簡單化的使用。 c.X軸(時程管理)趨進於光速時,CEO將以思考的速度經營企業。 d.利用資訊科技去參與決策的過程,去解決組織在企業活動中所衍生的管理問題,並以6δ為策略工具，並使每一個過程(Process)可以快速有彈性做出正確的決定（Decision）,以系統產出的產品(Product)做內容(Content)的組態(Pattern)分析。 e.6標準差與內容（Content）比較Phase及BPR的關念: 如果內容在Critical point時達到Phase變