媒介管理学..Convertor.docVIP

媒介管理学 第一章 传媒管理 第一节 传媒管理概述 一、管理有关概念和管理理论的发展 管理：人类为了不断提高各种功效去达到预定目标而从事的一系列活动的过程。 16c 17c：开始对管理理论的研究 18c：科学技术革命的影响－管理理论进一步发展，但没有形成完整的系统的学说。 19c末、20c初－－古典管理理论 代表人物：〔美〕泰勒－科学管理学说 〔法〕法约尔－组织管理学说 （古典学派管理时代） 20c20年代－－科学学派 代表人物：梅奥－－人际关系学说 20c50年代－－系统科学：系统管理学派 信息科学：决策管理学派 控制科学：权变管理学派 二、媒介管理 媒介管理：传媒管理机构和人员为了提高传媒的信 息传输功能而对传媒及其组织行为所进 行计划、决策、组织、控制和调节的过 程。 内容：传媒宣传管理、经营管理、人事管理、 网络技术管理等。 类型：印刷传媒管理、电子传媒管理等。 范围：传媒宏观管理、传媒微观管理 三、媒介管理与企业管理的区别 第一、我国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济效 益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标体系，并予以优先考虑。 （最重要的区别） 第二、媒介管理不只是人、财、物的管理，更重要的还有讯息资源的管理。 第三、媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有特殊性。 第二节 媒介管理的职能 一、一般管理的职能 因管理的内容多种多样，而表现出复杂的功能，但最基本的功能是： 1、计划职能 2、组织职能 3、控制职能 二、传媒管理的职能 1、计划职能（最基本的一个职能） 其内容主要是：5w+1h 【做什么-为什么做-何时做-何地做-谁做-怎么做】 宏观计划：传媒的发展前景、传媒与外部环境的协调关系、传媒在一个较长时期内的发展战略－－－预测和决策 （制定一个时期内的方针：党和政府的方针政策＋本地区本部门的实际情况） 微观计划：具体的宣传计划、经营计划、人事计划等。 2、组织职能 （性质与内容见教材p22页） 核心：“人”的工作 矛盾：组合不好 分工不明 岗位不清 机构重叠 人浮于事 3、控制职能 概念：媒介管理的控制职能是指媒介管理者对组织 内部的管理活动及其效果进行衡量和校正， 以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得 以实现。 媒介战略人才 vs 媒介战术人才 传媒施控者－－（传媒控制）－－传媒受控者－－（干扰）－－输出 传媒反馈机制－－反馈信号 三、传媒管理的对象 1、对信息资源的管理 各种信息、数据、资料、情报等 信息资源－－工厂的原料 2、对人力资源的管理 以人为本，以人为中心 （人员的素质、人力资源的管理效率） 3、对物力资源的管理 物化组织形式 报社：采编中心、印刷厂 电视台：编辑机房、播控中心、发射塔等 4、对财力资源的管理 多种经营 “管钱不管账，管账不管钱” 四、传媒管理的基本方法 1、行政方法 原因：A、我国，任何传媒机构属于国家或地方政府。 B、在传媒机构内部，为了实现组织目标，必须形成层次分明、上下级关系清楚的组织机构。 2、法律方法 前提：传媒立法 新闻政策＋新闻法规 3、经济方法 物质利益的需要 第二节 传媒管理策略 一、传媒管理策略 1、管理策略：为了实现管理目标而制定的行动方案和 针对竞争对手所采取的策略，主要包 括:经营、人事、财务管理策略等。 2、传媒管理策略：在传媒一切活动开展中，为了保