工资考核制度.docVIP

公 司 薪 资 考 核 办 法 根据公司全年生产、经营目标，结合公司的实际情况，为了充分调动公司员工的积极性、主动性和创新能力，完成公司全年生产、经营目标，特制定本薪资考核办法。 基本原则 本着效率优先，兼顾公平的分配机制。 公司将根据各单位实际情况，综合考虑各种因数，增加量化考核指标，逐步减少定性考核指标。按照各单位责任大小，完成的工作量，产生的经济效益考核计酬。效率优先，兼顾公平，对实行盈利目标的单位和实行减亏目标的单位在利益的分配上有所区别，以充分调动公司员工为完成全年生产、经营目标的主观能动性。 (二)积极稳妥、逐步展开模拟市场核算机制。 为适应市场经济要求，在公司采用市场核算机制的基础上，模拟市场核算机制核算各分公司的收入。 （三）在考核程序上实行统一归口管理，分部门考核的原则。 各职能部门负责对归口考核指标按期考核，经部门领导审核签字后，送交人力资源部。 (四)建立公司内部的经济责任制考核体系。 在考核经济责任制时，正确处理好责、权、利三者的关系。 （五）严格考核，责任连带的原则。 为使经济责任制考核真正落到实处，达到预期效果，对不认真考核或未能履行考核职责的职能部门及责任者进行处罚。 （六）坚持经营质量优先原则。 考核办法 公司对各单位实行工资总额包干（工资总额为分公司在岗人员档案工资），年初由公司根据各单位在岗人员人数核定。 各单位工资总额由两大部分组成，即固定部