浅析深圳民营制造企业的生产管理论文.docVIP

浅析制造企业生产管理生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、企业规模不、人员素质的比不同企业领导的思维方式不同，生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。生产管理模式与相比。在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。 生产管理模式 生产管理运行方案，通过生产管理控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、交期和生产成本目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，就是要提高企业的生产管理水平和管理工作效率，有效管生产过程的信息，降低生产成本，以些提高企业的整体竞争水平。 如果生产管理计划中心计划不周详，不能有效的控制、有效的指挥，有效的组织，各个生产环节又不能相互协调、相互配合，对企业的生产效率的影响是非常之大，就可能会出现不能按时完成客户的交货任务，大量的半成品和物料被积压，生产无产能，也无生产效率，更无品质保障，大量的生产成本被积压上升，在制品不能变成现金，企业的资金周转就会受到障碍，供应商货款也不能按时支付，导致物料短缺，产品不能完成，最终就会失去管户的威胁。 二、制造企业生产管理模式中问题及弊端生产制造企业的生产管理模式，是在20世纪年代学习的基础上发展起来的，生产管理模式是以产品为中心组织生产，以生产调度为中心控制整个生产，与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端：企业的多动力源的推进方式使库存大量增加由于生产是以多动力源的多级驱动，各生产阶段的产量必然会形成长线和短线。长线畅进入库存加大库存量短线影响，形成短缺。当长线越长，短线越短时，各种库存不但不能起到协调生产，造成品积压，流动资金周转，生产周期长。给产品质量管理、成本管理、劳动率对市场的反应能力生产单一(少品种)产品的大而全、小而全生产结构随着科学技术的不断进步和人们生活条件的不断改善，消费者的价值观念变化很快。消费需求多样化，从而引起产品的寿命周期相应缩短，为适应市场需求环境的变化，必将使多品种、中小批量混合生产成为生产制造企业生产方式主流。在传统生产体制下的大而全、小而全生产结构方式，不但是一种效率低下的生产方式，而且排斥多样化经营，靠增大批降低成本生产这样企业分散风险，提高效益。企业生产计划与作业计划脱节生产制造企业在生产计划的编过程中，计划，，达生产生产生产计划，制造企业生产管理模式新面对新形势，生产制造企业应新生产管理观念。采用先进的生产构造出新的、适合中国国情的生产管理模式，的制造业必会产生根本性的变，带动整个国民经济腾飞。生产组织方面该生产方式因为各生产阶段之间和各生产阶段内部的单位口径的不一致，便表现出了传统生产管理模式的特性。生产方式在各生产阶段内部和各生产阶段之间，物流和信息流的单位是统一的，它克服了以产品为中心方式由于其单位口径不一致造成的物流和信息流的割裂和脱节，生产计划和生产作业计划之的信息传递障碍，从而使各生产阶段之间及其内部的物流和信息流能受控于统一的控制中心。品种结构方面由少品种、大批量生产，转变为多品种、小批量、个性化生产 ? 但是时代进展到今天，一方面，在市场需求多样化面前，这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性，不能灵活适应市场需求变化的弱点；另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术，以及计算机技术等，从生产工艺技术以及生产管理方法两方面，使大量生产方式向多品种、中小批量生产方式的转换成为可能。因此，大量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、中小批量混合生产方式将越来越成为主流。但是，生产方式的这种转变使得在大量生产方式下靠增加批量降低成本的方法不再行得通。生产管理面临着多品种、中小批量生产与降低成本之间相矛盾的新挑域，从而给生产管理带来了从管理组织结构到管理方法上的一系列新变化，为生产管理学也提出了一系列新的研究课题。然而，以美国为代表的制造资源计划（MRP II）生产管理模式和以日本为代表的精益生产管理模式，较好地解决了这一矛盾。我国民营企业应积极创造条件，加快消化、吸收这两种管理模式，结合我国企业实际创建出具有中国特色的生产管理新模式，使我国民营企业的整体生产管理水平接近和达到世界先进水平。由少品种、大批量生产，转变为多品种、小批量、个性化生产以产品为中心组织生产，以调度为中心控制进度的管理方式，是与少品种、大批量生产方式相适应的。 如今，一方面，在市场需求多样化面前。这种生产方式逐渐显露出其缺乏柔性，不能灵活适应市场需求的弱点；另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术以及计算机技术等，生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。而当今的企业必须面向，适应市场，并依据市场和户的需求变化进行不断地优化产品结构，最大限