现代设备管理新战略暨企业设备管理问题诊断分析高层研讨会(王洁).docVIP

关于举办“现代设备管理新战略暨企业设备管理问题 诊断分析高层研讨会”的通知 各单位设备管理领导： 当您拿到这份通知的时候您在做什么呢？是轻松惬意地在办公室审阅文件还是刚急匆匆地从生产一线回来呢？如果是后者那说明您的管理可能出现了问题；作为企业的设备管理者您是否也在想“成天忙活为什么故障就是不见减少？一起起设备故障的背后隐藏着什么？如果您和我有共同的疑问那么请看一看下面的问题是否也在您的企业中真实的存在！ 学习培训一大堆，员工的设备管理思想依然落后 “全员维护”成了空口号，员工执行力依旧“不给力” 设备故障率高，找不到好的措施防止设备故障发生 设备维护效果不好，计划性保养不能按计划实施，员工保养作业管理缺乏手段 设备维修与生产作业经常发生冲突，不知如何实现有效的平衡 检修模型编制失准，企业无法按模型组织检修 设备点检已变成了“打钩”而流于形式 备品备件质量无法保障，设备周期管理失控 设备检修计划失准，失修过修现象严重 企业没有懂润滑的专职工程师，润滑油选用不当、润滑维护不规范 如果以上的10个问题在您的企业中不存在，那么恭喜您，您是一个成功的设备管理者，如果以上问题在您的企业中出现了2条以上，那么很遗憾的通知您，您企业的设备管理已经出现了问题。为了协助企业发现问题并提高解决问题的能力，我们特联合举办“现代设备管理新战略暨企业设备管理问题诊断分析高层研讨会”。会议具体内容后附： 一、会议内容： 模 块 会 议 内 容 、现代设备管理新战略 1、突破TPM管理瓶颈的七把利剑 2、RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与实施 3、EAM（设备管理信息化最优解决方案）思想理论与实施 第二章、现代设备管理现状案例解析 案例解析： 1、看一位设备主管如何将设备部的管理，育人，留人三者协调 2、一起设备安全事故背后的警示--人员伤亡，高层落马，公司倒闭 3、“航空霸主”的维修周期如何从400万工时降到6.6万工时 4、某冶金企业如何在保证安全生产质量的要求下将年修时间由10天缩短到7天 5、某企业火花机出现故障报警，为何花费2天时间才查明原因 6、某钢铁企业一年内是如何做到--设备的维修费用降低40%，人员加班率减少了20%，备件采购费用降低了15% 第三章、现代设备管理问题的最优解决方案 1、设备管理新发展-设备管理信息化平台与诊断工具的相结合 2、武钢实施EAM零故障系统的前期，中期及后期成果展示 3、EAM零故障信息化平台操作演示 二、会议特色： 无障碍式交流平台：本次的会议打破以往“填鸭式” “课桌式”的培训方式，让作为企业设备管理者的您有一个倾诉的地方，一个能真正帮您解决问题的地方，一个帮您了解先进的设备管理理念的地方，在这里没有所谓的“学员”和“老师”，只有经验上的交流和分享。 同学之间交流借鉴：参会人员均为制造型企业中高层干部，同学之间的经验交流与分享，让学习效果更加明显。 全景案例分享互动：所有会议内容均采用案例解析模式，使参会人员在鲜活的案例分析与研讨中，真正的发现问题并提高解决问题的能力。 三、参会对象 企业总经理，企业主管设备的领导、厂长、设备总监、制造部或设备部经理，生产设备维护主管级以上人员参加。 四、邀请嘉宾 夏 冰 —— 原海尔集团设备管理高管 程光友 —— 中国设备管理协会点检信息化中心副主任 张祖华 —— 中国知名钢铁集团设备管理高管 解振威 —— 某钢铁集团液压及润滑高级工程师 汪洪涛 —— 资深实战TPM设备管理专家 王建新 —— 中国知名轮胎跨国公司TPM事务局长 卜铁生 —— 原本钢工学院机械系主任 五、会议时间及地点： 2012年05月25日 - 28日 江 苏 * 南 京 2012年06月01日 - 04日 四 川 * 成 都 六、收费标准： A类：1800元/人（含会议服务费、资料费、餐费等） B类：5600元/单位（含会议服务费、资料费、餐费等，限5人以内） 七、增值服务： （一）登录东方中视网站（）免费下载课件、通讯录、照片、文字版管理资料； （二）免费获赠3个月口袋管理书-《中视期刊》和手机版管理资讯； （三）参会3人以上的单位，免费获赠价值6900元的战略管理诊断总裁班名额1个（总裁班仅限总经理级以上人员参加1期本年度课程），详情咨询010 八、报名方式： 请各单位接此通知后，尽快确定参会人员，认真填写报名回执，会务组收到回执后通知报到相关事项。 监督电话：010-528