生产运作与管理课件text4.pptVIP

第四讲生产计划工作 教学内容 计划的概念与形式 计划编制的程序与滚动计划法 生产计划的种类 生产计划指标与优化 综合生产计划的编制 生产进度的安排/主生产计划（MPS) 计划的概念 计划的概念：一般是指对未来的活动进行事先的行动安排。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 计划的作用 计划有利于管理者展望未来，及时发现市场机会，预见变化； 计划有利于企业上下级之间的沟通； 计划有利于新思想的产生，促进企业的创新； 计划有利于增强企业对非预期变化的适应能力； 计划有利于控制工作的有效开展等。 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 计划的类型 不同计划的比较 各种职能计划间的关系 计划编制的步骤 确定目标---期望的结果，指明方向 外部环境与内部条件分析---SWOT 未来环境条件预测---可能的变化趋势 确定计划方案---计划方案数字化 实施计划，评价结果---进行必要的反馈 长期计划编制——滚动计划法 小资料：历次的五年计划 十二五规划 规划编制工作大体包括前期调研、编制起草、论证衔接、审批发布四个阶段。 制定“十二五”规划的指导思想。制定“十二五”规划，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应国内外形势新变化，顺应各族人民过上更好生活新期待，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，深化改革开放，保障和改善民生，巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础。 “十二五”时期经济社会发展主要目标 “十二五”规划要具有战略性、前瞻性、指导性，与应对国际金融危机冲击重大部署紧密衔接，与到二0二0年实现全面建设小康社会奋斗目标紧密衔接。综合考虑未来发展趋势和条件，今后五年经济社会发展的主要目标是： ——经济平稳较快发展。 ——经济结构战略性调整取得重大进展。 ——城乡居民收入普遍较快增加。 ——社会建设明显加强。 ——改革开放不断深化。 经过全国人民共同努力奋斗，要使我国转变经济发展方式取得实质性进展，综合国力、国际竞争力、抵御风险能力显著提高，人民物质文化生活明显改善，全面建成小康社会的基础更加牢固。 生产计划及其种类 年度生产计划的编制程序 生产计划的指标体系 产品品种指标---品名和品种数 产品质量指标---产品的等级品率 产量指标---产品数量 计量实物单位/复式计量单位 产值指标---货币化的产量 商品产值/总产值/净产值 成本指标---费用控制标准 进度指标---出产产品的时间规定 订货生产 à 用户要求的交货期 备货生产 à 根据市场需求和库存 品种指标的优化 品种指标的优化的出发点是选择市场上有吸引力而企业又有生产实力的生命力旺盛的品种。 所使用的优化方法有： 产品系列平衡法； 波士顿矩阵分析法； 生命周期分析法； 销售收入与利润分析法； 评分法； 收入盈亏法等。 品种指标的优化——举例 产品系列平衡法 产量指标的优化 产量指标的优化是指根据各种资源的约束条件，在市场需求范围内，利用各种方法确定每种产品在计划期内的最优生产数量。 常用的产量指标优化方法主要有：线性规划；量本利分析等。 生产计划的标准 生产能力计划 生产与运作能力的概念 是指企业的生产系统在一定的时间阶段内所能生产的一定种类产品的最大数量。 生产与运作能力计划的基本问题 (1) 需要何种生产能力 (2) 需要多大生产能力 (3) 何时需要这种生产能力 小资料——什么推动了规模经济 规模经济常常被认为主要是这样一个问题：利用把固定成本分摊到大量产出之中的能力来降低运营成本。但是，导致成本节约的规模经济原理可以渗透到企业经营活动的其他角落——当企业兼并时，这种情况特别明显。这里有一个实例： 1999年，Ford汽车公司以64.5亿美元接管了瑞典Volvo汽车制造事业部，这对Ford公司的整体规模几乎没什么影响。用国际标准来看，Volvo不到400万辆汽的年产量是微不足道的，但是反过来，接管对Volvo的竞争能力却有很大的