系统工程课件--第7章 系统决策.pptVIP

B、向决策者提出上面问题时，也可以表示为任意两个货币数值，只要它们的效用已经得出，并且欲测点介于它们之间。如得出u（50）=0.7后，要测定a=65时，u（65）=？，作法可以如下： “方案a1以概率p获100元收益，以概率1-p获50元收益；以概率1获65元收益。请问p为何值时，方案a1与a2等效？” 假设决策者的回答是p=0.3，这时，我们有0.7u（50）+0.3u（100）=u（65） 将u（50）=0.7，u（100）=1代入上式，得0.7×0.7+0.3×1= u（65）即u（65）=0.79 C、如果知道了货币效用值，可否测出货币值呢？回答应该是肯定的。比如货币的效用值为0.5，我们来测出相应的货币值是多少。 可以先进行如下提问：“现有两个方案a1和a2，方案a1能有0.5的概率获0元收益和0.5的概率获100元收益；方案a2能有1的概率获得40元收益，请问你喜欢哪一种方案？” 如果他选方案a2，则把40元逐渐减少，一直到某一数目，比如说为30元时，决策者认为方案a1和a2是等效行为，则有 u（30）=0.5u（0）+0.5u（100） =0.5×0+0.5×1=0.5 当然，我们可以调整数值后继续提问。这样，我们可以得出任一收益值介于0~100元之间的效用值。 3）可以继续使用上述心理试验问答的方法求出。至此，我们已得到5个点的效用值：u（0）=0，u（30）=0.5，u（50）=0.7，u（65）=0.79，u（100）=1，将这些点用线连接起来，并把它光滑化，即得到这位决策者的效用曲线。 O 30 50 65 100 损益值（元） u效用值 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 决策者的效用曲线 4、 偏爱结构和效用函数 A B C C O u(c) 1.0 0.5 不同类型的效用函数曲线 效用函数类型 1、中性效用函数（风险中性）A 2、保守型效用函数（风险规避）B 3、冒险型效用函数（风险喜好）C 决策人的个性和价值观等就是偏爱。 偏爱的构成即偏爱结构。 5、效用决策模式 某公司准备引进某新设备进行生产，这种新设备具有一定的先进性，但该公司尚未试用过，预测应用时成功的概率为0.8，失败的概率为0.2。现有三种方案可供选择：方案I，应用老设备，可稳获4万元收益；方案II，先在某一车间试用新设备，如果成功，可获7万元收益，如果失败则将亏损2万元；方案III，全面推广使用新设备，如果成功，可获12万元收益，如果失败则亏损10万元，试问该公司应采取哪种方案？ 以损益值为标准的决策树 | 2 3 1 成功（0.8） 失败（0.2） 成功（0.8） 失败（0.2） 4万元 7万元 -2万元 12万元 -10万元 4万元 5.2万元 7.6万元 方案I 方案II 方案III 解：（1）如果采用货币期望值标准，可画出决策树如下图： 方案I的损益值为4（万元） 方案II的损益值为：7×0.8+（-2）×0.2=5.2（万元） 方案III的损益值为12×0.8+（-10）×0.2=7.6（万元） （2）求决策者的效用曲线。 规定最大收益（12万元）时，效用值为1，亏损最大（-10万元）时，效用值为0，用标准测定法向决策者提出一系列问题，找出对应于若干损益值的效用值，即可绘制出该决策者对此决策的效用曲线，如下图所示。 在所得曲线上可找到对应于各益损值的效用值。 由此可见，以效用值作为决策标准，应选方案I。 -10 -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10 12 货币值 效用值 1.0 以效用为标准的决策树 | 2 3 1 成功（0.8） 失败（0.2） 成功（0.8） 失败（0.2） 0.94 0.98 0.7 1.0 0 0.94 0.924 0.8 方案I 方案II 方案III 第七节 冲突分析 一、对策论（博弈论） 对策(Game)是决策者在某种竞争场合下作出的决策，是一种人为的不确定型决策(竞争或对抗型决策)。 对策的不确定性不仅来自于环境，还来自于另外的决策主体。 决策主体是理性的。 理性假设是公共信息。 公共信息是高阶信息。 1、几个博弈的例子 1）囚徒困境 标准式： 3，3 1，4 4，1 （2，2） 囚徒乙 囚徒甲 不坦白 坦白 不坦白 坦白 参与人（决策者），行动，战略，信息，支付（损益），均衡，结果。 经济学意义： 1、个体的理性，有可能导致团体的不利。如公共地的悲剧、恶性竞争、军备竞赛等。 2、一种制度的安排，要发生效力，必