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零排放：简而言之废弃物为零，即应用清洁生产、物质循环和生态产业等各种方式，实现对天然资源的完全循环利用，而不给外界环境造成任何废弃物 设备生产性：主要指设备的生产效率，一般表现为功率、行程、速率和单位时间内的产品产出量等 加工路线单：是一种原始凭证，它记录了每批零件从投料开始，到经过每道工序的加工及检验，直至成品入库为止的生产过程 循环经济：是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。他是20世纪60年代由美国经济学家波尔丁提出的，它是对物质闭环流动型经济的简称 时间研究：是各种时间测定技术的总称。它以时间为单位，把工人所进行的工作细分为若干单元，分别加以观测，并记录其是时间值，进行分析研究。建立标准的工作时间 在制品：是指从原材料进入企业到产品出产，处于生产与作业过程的各个环节，正在储存、加工、运输、停留的毛坯、零件、部件、产成品的总称 零库存：是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）的采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环境中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态 采购管理：指的是管理供应商关系所必须的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间的构建和持续改进采购过程。因此采购管路有内部和外部的两个方面 生产提前期：是指产品（零件）在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间所要提前的时间。它是按照反工艺顺序逐个车间定制的 项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化 生产调度：是生产控制中的意向重要工作，它以生产作业计划为依据，及时了解和把握生产活动进展情况，组织和动员各方面力量，紧紧围绕生去工作 最早开始时间：是指某个结点前的工作全部完成所需要的时间 信息媒介：是指人与物、物与场所结合过程中起着指导、控制，确认等作用的信息载体 投机库存：是指为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存 项目网络图：是一种在项目管理中对时间进行计划安排、和管理，并对资源进行评价、预算和管理的方法 服务质量：是产品生产的服务或服务业满足规定或潜在要求的特征和特性的总和 供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与调控 相关需求：是指当对产品A的需求量可以影响对产品B的需求量时，对产品B的需求即为相关需求 产品产量：是指企业在一定时期内生产的、并结合产品质量要求的食物数量 电子商务：是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术没实现整个商务过程的电子化、数字化、网络化 敏捷制造：是指现代企业利用现代通讯网络技术，通过快速配置各种资源（信息、物资、资金、管理、人员、技术）以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性 项目：是指在特定的起始时间和结束时间内，用特定的资源分配，产生确定的结构的一套独特的业务活动 生产与作业控制：对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现 促销库存：指为了解决企业促销活动引起的语气销售增加而建立的库存 新产品：是一个相对的概念，相对于老产品是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等某一方面或某几方面具有新的改进或新的创造的产品 均衡生产与作业的原则：生产与作业管理中坚持均衡生产与作业，即时要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产与作业，克服前松后紧等现象 产品开发：是指企业开发新产品、服务、改造老产品、服务、采用新技术、改变生产组织、工艺过程等的一系列的技术活动 时间研究：是以时间为单位，把工人所进行的工作细分为诺干单元，分别加以观测，并记录其时间值，进行分析研究没建立标准的工作时间 节拍：是流水线生产的最终稿的计量标准之一，是指在流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔 企业与作业战略：是指在安全生产上要大大加强人力、财力、物力的投入，以保证安全生产活动的有效开展，它是安全生产的基础与根本保障 价值工程：是通过对研究对象的功能、成本分析群球用最经济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织活动 劳动定额：是在一共生产组织和技术条件下为生产一定量的合格产品或完成一定量符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准 单一对象流水线：是在流水线上长时间只生产一种加工对象的生产方式 生产周期：是指一批产品从原料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数 浪费：是使成本增加而不带来任何附加价值的因素，其中最主要的有库存引起的浪费和人员利用上的权力 固定资产的数量：是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑物的面积 工序：是指一个操作者或一组操作者在一个工作地，对一个活同时几个加工对象进行加工所