打工给我的启示.pptVIP

打工的启示 中科给我的启示 1，没有好产品，销售够狼性也不行。 2，即使卖出去，服务保证不了，总是要玩完。 3，外包是个好方法，但不能什么都外包。 4，可以依靠政府，但不能依赖政府。 5，不要总是给大家画饼，没人会真等“两年后”。 6，领导人要有能力，但更要有胸怀。 7，关键场合的讲话要简洁有力，不要啰嗦。 8，不要大钱乱花，小钱舍不得花。 9，要么找有经验的员工，要么把新员工培训出技能再用。 10，不要总是单休，没有休息和娱乐是搞不好工作的。 11，管理下属要严格，你放松，别人还会觉得你无能。 12，防止“内鬼”和“潜伏”的人，一旦发现绝不留情。 新界给我的启示 1，不要总是说自己对产品或公司有信心，情况大家都看得到。 2，开会有三种目的：通知，训练，头脑风暴，其他都是无效会议。 3，要让业务能力强的人去跑更多的业务，而不是让他们当主管。 4，老板不应该表现的小气，这样员工会瞧不起你。 5，作为老板，不要以为你搞不定的事别人就搞不定。 6，绩效考核要奖惩并行，动力源于钱或自我价值的实现。 7，关于产品：理论可行是不够的，要用户认可才可以的。 8，普通人使用的东西要越简单越好，复杂的必死。 9，不请员工吃饭他们不会和你打成一片的，请了也不一定。 10，最好等有了明确的思路和对行业的深入了解再行动。 11，作为管理者真的要注意自己的语言，不能说错话。 12，注意哪些人不干活，一旦发现绝不留情。 新界必死的原因 必死原因（公司）： 1，用人唯亲（分公司经理上调，他的司机成为经理。） 2，欺上瞒下（总公司要交“客户意见”，经理要求全部写“正面的”。） 3，铺张浪费（一些技术含量不高的东西都要从上海总部发快递。） 4，奖惩不明（销售人员的提成不高，而且有人的提成欠了两个多月。） 5，沟通不够（开会就是训话，单聊就是批评，不允许提意见。） 6，没有培训（对于销售和管理人员不培训，要求自学但从不指导。） 必死原因（产品）： 1，损坏率高（新机器一装上损坏率就达30%，而且每天都在不停的坏。） 2，多余的（超市上货的商家，可以通过货架，堆头，促销员来推广。） 3，麻烦的（挑选一个商品需要点击三次以上，而且不提示在什么地方。） 4，没有细分（即使是电视也要分财经，体育，电影频道，不细分怎么精准？） 5，不做营销（没有做任何推广，广告或公关，也没有专人去培养用户习惯。） * * *