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浅谈管理会计在企业发展中的应用 　　摘要：浅谈管理会计在企业发展中的应用，以及自己在信息化环境下管理会计开展的几点设想。 　　关键词：管理会计 企业发展 应用 信息环境 设想 　　管理会计作为现代会计的分支之一，其职能在“管理”的规划控制职能的基础上，又发展了传统的会计职能，是会计职能的扩大和丰富，使其能够适应现代管理的需求。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。同西方发达国家相比，管理会计在我国的应用水平可以说是微不足道的。这里面既有管理会计理论发展不足的问题，能否更好地适应我国经济发展的现状和需求，也与我国经济发展所处的环境有关。其中，缺乏足够的信息与工具也是主要的影响因素之一。 　　一、管理会计的定义 　　管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 　　企业在成立与发展的过程中，都会有自己的发展目标，没有目标的企业是无法在社会中立足成长的。目标是发展的动力。但是目标有了，如果没有管理会计根据现有数据和竞争行情做科学的分析，只是盲目地发展，最终会被竞争对手打败活吞并，适得其反。反而被人认为做事只是一时兴起，无所事事。而管理会计会根据企业制定的目标，利用现有财务数据做本量利分析，计算出企业的盈亏平衡点，确定各类产品在实现企业利润最大化的产销比例。 　　在企业的发展中，如果管理会计不发挥作用的话，走弯路的时候就太多了，乍一看，产销量都不错，但会计一算，企业微利或保本或亏损，这样的先例太多了。 　　二、管理会计的职能 　　1.规划的职能主要是利用财务会计的历史资料及其他人相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析；然后在这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，进行任务分解，确定各方面的主要目标，目标要分解到每个人，做到人人头上有指标，以此用来指导当前和未来的经济活动。压力就是动力，它可以激发人产生暴发力，以便加快企业的发展。 　　2.组织的职能主要是结合本单位的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。制度制定的是否合理，是否符合企业的实际很关键，制度太粗，漏洞就会越多，就会有人钻制度的空子，企业的一部分利润就会流失，制度过细，就会阻碍调动员工的工作的积极性，是企业发展滞后。总之，企业应根据自身的实际情况，制定一套适合自己发展的制度，随着企业地不断发展不断完善。 　　3.控制的职能主要是根据会计规划所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析。在控制环节上，管理会计应每月对企业的实际财务数据与计划目标进行对比分析，差缺不漏，纠正偏差，以便在事前或日常对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。 　　4.评价的职能主要是事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。评价阶段就是总结阶段。经过一段时间的发展，企业应该召开部门主管会议，对这段时间的工作做以总结与对比分析，总结各部门指标的完成情况，分析超额完成指标取得的成绩以及从中的得到的经验；分析没完成指标的原因以及走了多少弯路，做了哪些没有收益或不该做的工作。只有评价职能真正地发挥了作用，才能让每个人思路清晰，认真工作，企业才能有计划、有步骤地一点一点地实现宏伟蓝图。 　　从管理会计的职能上，我们不难看出管理会计在企业的发展中占有着特别重要的地位，它不仅通过本量利能够为企业的经营者提供必要的发展投资目标方向，还能够为投资者提供详细的企业生产资料，提高经营者和投资者的决策能力。 　　三、管理会计在企业发展中的应用 　　1.管理成本的重要性。近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。 　　对于一些中小型企业来说，成本的概念还是有些模糊，他们认为规模一定要做大，就开始盲目地招人，号称为以后的发展储备力量，认为人多就是好事，我承认，您是做了好事，安置了一部分人就业问题，可是您想过您的企业刚刚成立，能在现阶段承受得住这么大的压力么？即使能承受得住，您把大量的资金用在人力上，您的发展资金还够吗？员工有了，您就