百度移动生态的秘密.docVIP

百度移动生态的秘密 　　三年来，百度对移动互联网的探索正如它名字的出处一样，坎坷并充满想象——众里寻他千百度。 　　仅仅在一年以前，这家中国最大的互联网公司创始人李彦宏还将移动互联网比做酒驾，疯狂而危险。一年过去，百度股价一度跌去30%。其二季度财报显示，百度收入同比增长了38.6%，但净利润同比下滑了4.5%，而此前，百度的收入和净利润连续三年增速超过50%。李彦宏曾表示，上市七年多，今年是百度压力最大的时候。 百度的现状是，生态系统的框架已初步搭建完整，而具体规则怎么实施，百度还在探索。 　　百度曾垄断了中国搜索市场80%的份额，但在移动端，这个数字降到了50%左右。因为屏幕的变小导致广告吸引力下降，过去依靠广告带来的丰厚利润正在被削薄，百度的客户们为手机上每一次点击支付的费用少于PC——谷歌对此也深有同感。 　　2013年8月，百度召开世界大会，推出“轻应用”概念，正式以革命者姿态全面进入移动互联网。李彦宏明确了合作之于移动互联的价值要远大于垄断所带来的价值。 　　至此，百度的移动战略才真正可言清晰——以打造一个包含用户、开发者在内的健全的生态系统。底层是云计算，供开发者提交产品与网站以吸引用户，第二层是应用支撑层，由百度地图、百度贴吧等百度嫡系产品所组成，最上一层是入口和变现层，通过91无线和轻应用实现流量的分发，并收取分成，同时获取用户，向下层导入。 　　百度副总裁、移动·云事业部总经理李明远在接受《财经》记者专访时表示，百度在过去三年并没有错过什么，相反是太害怕错过而没有聚焦。如今百度是真的想清楚了，经历了2011年的迷茫、2012年的理性，百度有望在2013年真正地崛起。 数次错身移动 　　在外界看来，百度似乎可以更早在移动互联网中占据有利形势。 　　2010年，Google宣布退出中国，短短两月内百度股价上涨了40%，此后便成为中国互联网在线搜索绝对的垄断者。也正是在此前后，百度与移动互联网的第一次机会擦身而过。 　　一位百度的内部员工告诉《财经》记者，李彦宏是国内互联网大佬中较早对移动互联网重视并试图布局的人。 　　在多次的百度战略沟通会上，李彦宏都谈到Google、Facebook在移动端的攻势，并提出百度应全面转向移动。但执行团队并未跟上李的思维，以至于李彦宏看到了机会、做出布局，但百度却最终没能把握住机会。 　　早在2009年，百度就曾希望效仿Google做真正意义上的底层创新，通过开发操作系统来占据移动端的最底层入口。经过了一轮小范围内部讨论后，却又觉得难度太大，转而决定和操作系统合作，通过预装搜索来加大占有量。 　　该员工称，当年百度在Android系统和诺基亚开发的Symbian系统中辗转许久，最终选择了和Symbian合作，使其移动战略从一开始便失去了准心。后因Android崛起，迫使百度推翻之前的战略，决定自主研发手机操作系统。2011年9月在百度世界大会上，“易平台”正式亮相。彼时，小米公司的MIUI系统已推出一年有余。 　　由于没有自己的硬件产品以支撑操作系统形成闭环，“易平台”推广得并不如意。据有关人士透露，当时每一台植入“易平台”的手机，百度要支付给手机厂商10元钱，成本颇高。 　　当年的百度一直在移动生态的最底端艰难探索，不料却在雨量充沛的移动互联网初期，错过了成长为“超级APP”的最佳时机。 　　百度2009年就上线了掌上百度和百度手机输入法，次年百度地图上线时，腾讯微信团队才刚刚组建，阿里则刚推出手机淘宝，还在研发阿里云手机操作系统。之后百度共推出了超过30个移动APP，将传统互联网的用户需求，如贴吧、知道等，一个一个搬到了手机上。 　　在百度旧有的商业体系中，通过流量分发和搜索变现获取一般利润，搜索推广则为其带来更高收益。在移动时代，百度仍认为自身处于流量的上游，其产品的运行规则亦是以百度的需求而非用户的需求为核心，因此始终缺乏一个能粘住用户的好产品。微博和微信出现后，具有强社交属性和用户粘性的产品引起了更多用户的兴趣。 　　百度还曾经错过了手机游戏和游戏分发所带来的第一批移动互联网红利。 　　早在2010年，百度无线业务部门的相关人员曾申请做一个与安全级别相同的产品，但这个建议在内部始终未获得高优先级的排期。这才给了91助手、360手机助手机会。 　　2012年，360相继推出手机助手、手机安全卫士。目前，360手机助手装机量超过1亿，日分发量达到了4500万次，已是国内最大的安卓软件分发平台之一。直到今年3月，百度才推出了手机助手，7月收购了91助手，这才以超过6900万次的日分发量，跃升第一。 　　百度还曾是国内最早试水O2O的大型互联网企业。2011年，百度将有啊从百度分拆，更名爱乐活，将有啊的本地商户信息整合进爱乐活的生活消