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企业决策论文： 企业董事会决策的理性限制及其应对 摘 要:在现代企业制度中,董事会决策对企业的生存和发展至关重要。董事会决策具有战略决策和知识决策的特点。由于受知识、预见和设计能力的有限,董事会决策的理性限制是客观存在的。董事会应积极克服其决策的理性限制。 　　关键词:董事会;决策;理性限制;应对 　　决策是管理的核心,西蒙则强调,“管理就是决策”。在现代企业制度的组织结构设计中,董事会在企业管理中属于决策层的范畴,发挥着战略决策的职能。董事会决策的正确性与合理性对企业的生存和发展是至关重要的。然而,由于受知识结构、业务素质和组织文化等因素的影响,董事会的合理性决策是有限的,即存在着决策的理性限制。本文结合笔者长期在企业从事董事会办公室工作的体会,试就董事会决策的理性限制及其应对进行探析。 　　一、董事会决策及其特点 　　管理学原理告诉我们,决策规定了组织在一定时间的活动方向和方式,提供了组织中各种资源配置的依据。决策往往在组织活动尚未开始就已经在一定程度上决定了组织的活动效率,在现代企业制度中,董事会决策更是如此。 　　董事会决策具有战略决策的完全特点。“战略”是从军事上借用的术语,其与“战术”相对而言。“战略”涉及战争的总体政策或方案,涉及战斗开始前的方案制定。“战术”则主要与战斗过程中的具体行动有关。从调整对象来说,董事会决策决定企业的活动方向和内容,解决的是“干什么”的问题,而经理层决策解决的则是“如何干”的问题。董事会决策对企业来说是一项根本性决策,不同于经理层的执行性决策。从涉及的时空范围来说,董事会决策面对的是企业整体在未来较长一段时期内的活动,而经理层决策需要解决的是企业的某个或某些具体部门在未来各个较短时期内的行动方案。董事会决策是经理层决策的依据,董事会决策的实施效果影响企业的效益与发展,经理层决策的实施效果则主要影响企业运营的效率与生存。 　　董事会决策还具有知识型决策的特点。西方管理学者把决策分为知识型决策和时间型决策。时间型决策指那些必须迅速而尽量准确的决策,其对速度的要求远甚于质量。与此相反,知识型决策对时间的要求不是非常严格,这类决策的执行效果主要取决于其质量,而非速度。董事会决策基本属于知识型决策,其要求决策者充分利用知识,做出尽可能正确而合理的选择。董事会决策着重于运用机会,而不是避开威胁,着重于未来,而不是现在,其在选择方案时,在时间上往往相对宽裕,并不一定要求必须在某一日以前完成。 　　二、董事会决策的理性限制 　　董事会决策的合理性实际上是要评价该项决策所选方案的实施对于实现企业目标的效果。完全理性的决策应使所选方案对于目标实现是最为有效的。为此,要实现完全理性决策,董事会在决策之前必须全面寻找备选方案,并考察每一可能抉择所导致的全部复杂后果,而且在这一过程中还应具备一套价值体系,作为选择最终方案的准则。 　　然而,董事会的决策者不可能同时具备合理决策所需的完全理性。同时,董事会决策还要受组织环境、过去决策、决策者对风险的态度以及组织文化等因素的影响。董事会决策的理性限制主要体现在以下三个方面: 　　1.知识能力有限 　　找出所有的可供选择的行动方案,了解每一个备选方案在未来的实施后果,这是以决策者拥有的完全知识为前提的。然而不管董事会如何最佳,其决策者的知识总是有限的。西蒙指出,“一个人对自己的行动条件的了解,从来都只能是零碎的”。现代企业的生产经营环境异常复杂,环境中存在的一切对组织活动均有不同程度的直接或间接的影响。然而由于时间和精力的限制,由于认知能力的限制,由于信息收集所需的成本限制,董事会的决策者对环境中的不同因素对组织活动的影响方面、影响方式、影响程度不可能有完全的了解。这种知识的不完整性,必然限制着董事会关于行动方案的制定、实施后果的预见以及不同方案的评价能力。 　　2.预见能力有限 　　董事会决策主要体现为战略性和未来性。任何决策方案都需要通过未来的活动去实施。现代企业外界环境不仅错综复杂,而且是多变的。因此未来企业活动的外界环境将表现出与目前不同的特点。董事会要能准确地预计各种行为方案在未来的实施效果,首先必须能够正确地描述未来的环境状况。然而董事会的决策者对于掌握的有限知识,其认知能力和利用能力也是有限的。这种认知和利用能力的限制决定了他们对未来的预测不可能是完全准确的。对未来预见能力的限制,必然会影响决策者对不同方案在未来实施效果的评价,从而影响着其决策的合理性。 　　3.设计能力有限 　　决策的实质是选择。董事会决策的实质是从诸多备选方案中选择其一,该选择的方案对于企业目标的实现最为有效。然而在一定时间内,董事会的决策者能够考虑到的行动,从而能够设计出的备选方案的数量,也是有限的,这主要源于人的想象力是有限的。在现代市场经济条件下,