生产计划管理制度(2).docVIP

生产计划管理制度 第一章 总 则 第一条 管理的目的和适用范围 生产计划管理的目的，为了规范公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，使公司生产能够按计划、有序的进行，特制订本制度。 ２、本制度适用于公司所属各单位年、季、月（周）生产计划的安排及管理。 第二条 管理的原则 １、以市场为导向，以效益为中心，确保公司生产健康有序发展的原则。 ２、实事求是、科学合理的原则。 3、前瞻性、预见性原则。 第三条 管理的依据 公司生产经营管理规范的需要 第二章 管理职责 第四条 1、生产计划由生产管理科归口管理。 2、生产管理科负责指导、汇总、监督、检查执行。 3、营销中心负责次年度、季度、月度前25日提供书面销售计划和销售信息。 4、各制造厂负责年度、季度、月度及周生产计划的编制、实施和变更等日常管理。 5、经营计划科负责次年度、次季度计划交经理办公会讨论，通过后存档管理。 第三章 管理程序 每年年底，生产管理科结合公司下达的全年销售收入指标，并结合市场销售信息以及年统计信息，制定出当年公司的整体生产计划，帮助和指导各制造厂初步制定出各自的年度、季度生产计划计划。提交给经营计划科。 各制造厂月度计划以及周计划要根据年计划和季度计划要求，在充分考虑市场和生产情况的基础上，合理编排。 生产计划编制完成后，经制造厂厂长审核批准，年度生产计划于计划期前15天内报公司生产管理科，季度生产计划要在计划期前10天上报，月度计划要在计划期前月25日前上报，周计划随生产周报一同上报。生产管理科汇总各单位年度、季度计划由经营管理部提交公司经理办公会讨论后正式下达执行并存档。 利润中心单位应加强内部信息协调沟通，年度、季度，月度计划应该在制造厂厂长领导下，由销售服务室、生产安全室、技术质量室等部室进行制订，同时每周内部要定期召开沟通协调会，对计划进行修订，并报生产管理科。 成本中心单位每周定期生产管理科组织召开与营销中心的生产协调会，营销中心对市场的销售信息进行及时反馈，成本中心单位对生产的进度进行汇报，确保生产订单的准确性和及时性。成本中心要固定专职或兼职人员，负责信息、订单的收集汇总，建立台账，做好日常管理。 公司每周定期组织召开生产安全例会，对生产中存在的问题及时进行沟通和解决。 各制造厂要根据市场信息制订进度计划（甘特图），并进行认真落实，对于确实无法满足市场需求的订单要及时反馈。 生产管理科对生产进度指导、协调、监督执行。 第四章 附 则 第十四条 本制度由生产管理科负责起草并解释。