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生产准备计划 1、人员准备 2、产品工艺准备 3、检验计量准备 4、物料准备 5、设备工装准备 6、生产管理 工 作 规 划 （） 一、总目标： 做好XX电厂生产准备工作，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍，确保安全顺利接机，实现电厂的长期安全、经济运行。 二、年度目标： 2005年：确定生产管理模式，开始生产管理制度的制订工作；生产准备人员到位达60％以上，运行人员完成第一次仿真学习和第二次外厂实习；生产技术准备工作基本完成资料收集工作 2006年：生产准备人员完成所有计划培训项目，职业化、专业化素质提升明显，达到顺利接机要求，实现全员竞争上岗；生产技术准备工作完成标准化编制，建立完整的生产管理和技术管理标准体系；积极组织人员参加调试工作，确保＃1机12月26日安全投产，实现机组顺利移交。 2007年：确保＃2机3月26日投产后顺利接机，实现两台机组全年安全、稳定、满发、经济运行，实现全年无事故。 三、具体事项规则： 序号 主要工作事项 工作目标 主要考虑问题 实施步骤或措施 1 确定电厂定编 机构扁平，分工明确，岗位合理，合同制员工不超过120名 1、以高标准的人员数额满足生产要求 2、机构设置要便于协调指挥 1、了解国内先进电厂人员定编情况，进行岗位分析 2、优化岗位配置，确定管理模式 3、和人力资源一道确定人员定编 2 生产人员招聘 招聘人员满足岗位要求，到位及时，满足工程进度及生产准备培训要求 1、如何招聘到合适的人员 2、人员构成是否合理 3、如何确定最佳的人员到位时间 4、招聘如何做到公平、公正、公开 1、根据人员定编确定人员到位时间 ２、根据人员到位时间表及具体工作需要向人力资源提交人员招聘计划 ３、参与招聘人员面试 3 人员职业化培训 所有人员认同企业文化，能够自觉遵守《员工手册》，具备良好的职业素养，内部形成良好工作作风和行为方式 如何让所有人员积极接受企业文化教育，特别是让新入公司的有经验的专业人员较快接受 采用什么方式进行职业化培训； 如何提高各级管理人员自身职业化的素质和传授知识的能力 外出培训队伍的职业化教育如何进行 及时认真组织学习公司制度 坚持按职业化素质模型进行员工评价 加强沟通，了解人员思想动态 加强外出培训队伍的职业化教育 做好新入司员工的入司后的企业文化教育 4 运行人员专业化培训 掌握运行岗位专业技能，集控主岗位人员达到全能值班要求。整体达到能够顺利接机的技术水平。 1、如何协调时间与要求的关系 2、如何加强人员外出培训的管理，确保学习效果 3、如何客观评价专业化培训效果 4、如何兼顾不同层次员工的培训要求 1、2005年8月～9月邹县电厂认识学习 2、2005年10月仿真学习 3、2005年11月～2006年5月外厂实习 4、2006年7～11月现场培训工作 5 设备维护人员专业化培训 维护人员全面掌握电气二次及热工维修技，设备工程师掌握设备点检定修管理知识及设备维修技能。 1、如何协调时间与要求的关系 2、如何加强人员外出培训的管理，确保学习效果 3、如何客观评价专业化培训效果 4、如何兼顾不同层次员工的培训要求 5、如何做好专业的融合培训 6、厂家培训如何保证效果 7、现场培训的方式 1、2005年8月～9月邹县电厂认识学习 2、2005年10月仿真学习 3、2005年11月～2006年1月外厂实习 4、2006年2～11月现场培训工作 5、厂家培训 6 人员定岗 公平、公开、公正，全部竞争上岗 1、考核标准是否合理、全面，是否符合实际情况 2、人员定岗后的情绪波动，如何做到客观公正 3、是否将合适的人放在合适的岗位上 4、如何兼顾新、老员工的特点 1、制定岗位标准 2、2006年2月份完成生产人员的岗位初定 3、2006年6月份完成生产人员的定岗工作 7 自编培训教材 教材详细、准确，具有实际指导意义，能满足生产人员熟悉本厂设备、系统的要求 1、安排的编写人员是否合适 2、工程人员是否有时间完成该项工作 3、编写人员是否熟悉本厂设备 4、编写质量是否符合规定 1、2005年9月～12月收集本厂所有设备、系统资料 2、2005年12月收集相类电厂的培训教材 3、2006年1月～2月组织主要岗位人员编写 4、2006年3月汇总、组织讨论、审批、出版 8 编写运行规程 内容完善、正确无误、操作性强、标准化 1、安排编写的人是否合适 2、能否及时编写出来，内容是否正确完善 3、如何实现标准化 组织人员收集本厂设备、系统资料 收集相同电厂规程及相关规程、规定、标准及反措 组织编写人员学习收集的资料 编写、审核、出版 9 编写检修作业指导书 内容完善、正确无误、操作性强、适合我厂的检修管理，标准化 1、安排编写的人是否合适 2、能否及时编写出来，内容是否正确完