安全管理制度 川煤.docVIP

安全管理制度及考核办法 同生兴旺煤业川煤项目部 二○一一年十月二日 安全检查制度 一、安全检查要求 安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，它是安全生产工作中运用群众路线的方法发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。 1、安全检查的目的：保障安全生产方针、政策法令、规章制度在生产过程中认真贯彻执行，保证安全生产的实现。 2、安全检查的任务：（1）宣传安全生产方针、政策，向职工讲解安全生产知识，要求各队组规范地执行上级有关的规定及“三大规程”。（2）查处各类安全隐患以及督促工程质量达标，确保矿井安全生产。 3、安全检查的内容：主要是查思想、查管理、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。 4、安全检查的方式和组织形式：定期检查、突击检查、连续检查、特殊检查。组织形式采用多种形式，由各队组自行管理。 5、安全检查的要求：每次检查要有重点，有针对性，检查时要有记录，每月项目部领导亲自组织检查，对发现的重大事故隐患和问题，检查人员要填写问题整改通知单，一式三份，经项目经理批示后，送交被检队组负责人，限期整改，对问题进行“三定”，到期进行复查，并要求安全巡回检查坚持“七字”法，即：一查、二帮、三停、四追、五蹲、六回、七处。 二、安全检查制度 1、各部门安全检查具体分工： （1）技术组负责项目部各各队组每月的验收及安全检查工作。 （2）安全经理负责井巷工程质量、一通三防、机电、安全生产事故的分析、整改落实情况进行跟踪督促。 2、项目部领导检查制度 项目部领导和职能部门工作人员实行日常的现场安全巡回检查制度。 安全隐患排查制度 各队组安全隐患排查工作由安全经理负责，每月召开专题例会，研究解决安全隐患排查工作，对重大安全隐患排查要加大督察力度，直到隐患彻底排查处理。对各队组需项目部帮助解决的要填好隐患项目明细表。各队组要进行量化考核，严格落实兑现。 技术组在日常安全检查和工程质量定级验收中，要把安全隐患排查作为一项重要内容，认真填写好安全隐患登记表，落实好“三定”处理程序，对重点安全隐患的排查进行复查验收，确保落实兑现。 安检人员在生产现场安全巡回检查中，要充分行使安全检查职责权利，尽职尽责，管人管事， 抓好现场安全隐患排查，跟踪监督，对查出的重大不安全隐患要果断下达停产整改命令，并盯在现场处理问题。对一般性的工程质量和安全隐患问题，要以书面形式填报问题整改通知单，责令队组限期整改，并根据责任给予处罚。 四、各队组发现井下风量减少，瓦斯超限，透水预兆，顶板来压等事故时，要立即向调度汇报，并把全部人员撤到安全地带，等待指示。 事故分析统计报告制度 一、不论是生产事故还是工伤事故，各队组都要及时向调度汇报，调度人员要及时将事故发生的简要情况（包括发生事故的队组、时间、地点、类别、伤害程度、事故简要经过及初步原因等）进行了解，并详细记录，根据事故的情节向当日值班长汇报，以便及时采取措施进行抢救处理。 二、发生重伤以上事故或重大设备事故要立即向公司调度汇报。 三、对发生工伤事故隐瞒不报或谎报的，发现一次对跟班队长、大队长各罚款200元元。 四、项目部安检部门要设立事故登记台帐，并详细填写。未按程序汇报有关单位和领导或记录不清楚，一次罚款100元。 五、工伤事故发生后，要及时组织分析，及时办理有关手续，不得拖延，严格禁止补办工伤手续。 六、每月底，安全经理要将当月发生事故的情况进行汇总，并报项目部领导，以便作为当月单位考核依据。 第四章 安全会议制度 为确保安全生产，使职工生命和集体财产不受损失，在项目部安全质量体系的保证下，特制定安全会议制度。 一、行政正职是安全生产第一责任者，对安全生产负全面领导责任，并主持日常的安全会议。 二、每月召开一次安全例会，参加人员：安检员、技术员、各队组队长、安全员、不准借故不参加会议。 三、安全会议要针对本项目部各队组生产中存在的薄弱环节及隐患提出整改意见，并责令有关人员按期兑现，若借故拖延时间不按时处理，要加倍处罚。 四、本着一级对一级负责的原则，建立安全网络体系，各级管理人员要对各队组存在的问题进一步改进，加大安全资金投入，确保项目部安全生产。 领导安全办公制度 一、每月召开一次由项目经理主持的安全办公会议，参加人员：项目部经理、安检、技术组长、各队组队长。 二、认真贯彻执行党和国家安全生产会议精神，坚持执行“不安全、不生产”“不安全、就停产”的原则，坚持事故处理“三不放过原则”，制定强有力的安全规章制度。 三、会议通报各队组的安全生产情况以及存在的安全隐患问题，责令限期整改。 四、制定相应的安全生产政策，加