论山寨手机功和过.docVIP

论山寨手机的功与过 内容提要 山寨手机在短时间内风靡市场，其影响有利有弊。我们在追究山寨手机产生的根源时，不难发现有产业政策的因素。山寨手机模仿名牌手机确实存在侵犯知识产权的现象，但其中的创新成分也值得鼓励和发扬。山寨手机存在的不合理性势必会影响其行业的进一步发展，所以山寨手机应当在产业内外部的共同努力下谋求出路。 关键词：山寨手机；利弊分析；发展建议 1.山寨手机简述 2008年伊始，山寨机一直是人们关注的话题。有说，山寨机是振兴民族工业的希望。也有人说，山寨机是阻碍行业发展的毒瘤。“山寨”源于广东话,是“小型、小规模”甚至有点“地下工厂”的意思,其主要特点为仿造性、快速化、平民化。山寨手机模仿品牌手机的功能和样式,逃避行业管理,不缴纳增值税、销售税,也不用花钱研发产品,不做广告、促销，利用苛刻的成本控制和灵活的分销手段，使其销售价格仅仅是品牌手机的1/3到1/2。像国内普通的一款3.0寸屏手机，其生产成本是这样构成的：模具费为20元；具有MP3、MP4、百万像素拍照等基本功能的电路板制造成本200元左右；充电器、摄像头、键盘、光盘等包装配件在内的成本约110元；加工装配成本约20元；手机包装成本是50元左右，此手机出货450元，消费者花不到800元就能买到。由于山寨手机生产成本低，中间利润能达到50%到100%。一部手机的生产出来后，生产商赚10%到15%，然后省包销商和地方包商赚20%到25%，零售商赚得就最多了。[1] 山寨手机生产商能迅速捕捉到消费者需求，他们会寻找一些品牌手机的热卖机型，然后找设计公司做破解和仿冒设计，接着，便找加工厂进行生产，生产出来后便直接投放到渠道开始出货。目前山寨机俨然已经形成了一个分工明确、规模庞大、效率惊人的地下产业，而这一体系从研发、生产到销售渠道都非常完备。山寨手机的制造,目前已经形成了非常成熟的产业链,从研发到销售都有专人分工,MTK和“英飞凌”是使用最广泛的平台。 据不完全统计, 2008年中国共生产手机5.48亿部,其中1.5亿部为山寨机, 而今年山寨机的总出货量可能超过2亿部。山寨机大约40%销往东南亚、非洲等世界其他地区,现在许多厂家甚至接来自欧洲和北美的订单。[2] 2.山寨手机形成的原因分析 山寨手机在市场上大行其道，造成了对国产以及合资品牌手机的冲击。过去，中国国产手机主要是依靠价格优势抢占市场，而山寨手机价格更低，已把国产品牌手机挤得没有生存余地。如国产手机品牌——夏新、波导、联想等，因为市场份额的减少，产品大量积压，迫使其不得不变卖资本、出售业务。波导出售手机合资公司，收缩战线；创维在前几个月宣布以极低的价格甩卖手机业务80%的股权；夏新连续两年巨亏9亿元，在5月份被实施退市风险警示；联想也从上市公司中剥离了手机业务。这些昔日知名的中国国产手机品牌都陷入了惨败市场的境地。我们追昔山寨机的成功侵入手机市场，可以归功为以下几个因素： （1）台湾联发科技公司（MTK）推出的Turn—key模式。台湾联发科技公司被称为山寨之父，没有联发科的技术就不会有今天的山寨手机。联发科的老板是蔡明介，在2001年他准备进入手机市场时，大家都劝他此时才进入这样一个资金和技术门槛极高、游戏规则基本都由传统巨头们制定的行业为时已晚。不过，根据蔡明介信奉产品生命周期S曲线理论。[3]这个理论认为，一种产品从发展初期到最终，若以时间为横轴，市场为纵轴，都会从左到右形成一条S型的生命曲线。在S曲线的前段，产品的功能改进速度会不断提升，而到后段时，产品功能提升的空间减少，成本竞争力就显得更为重要。因此，在产品步入S曲线中段后，就需要有更佳的生产弹性及效率。这时如果能开发出性价比高的产品，就可以刺激市场的爆发性增长，芯片厂商就可以和下游厂商一起收获巨大。在这方面，亚洲企业、尤其是中小企业，具备了发达地区那些大公司难以比拟的优势。于是，蔡明介决定从S曲线中段切入，而他的具体做法，是采取措施使产业的生产弹性增加、效果提升，并从中受益（他后来将这解释成联发科的破坏性创造模式）。联发科公司向手机生产厂家们提供Turn一key模式，即将芯片、软件平台以及第三方应用软件捆绑，提供“一站式解决方案”。廉价MTK手机芯片的诞生，改写了原先需要几十人，一年多才能完成的手机主板、软件集成的设计和研发工作，一下子让手机的生产没有了核心技术，降低了手机生产门槛。只要加个外壳和电池，谁都能用MTK提供的手机“半成品”生产出一部手机。正是门槛的降低和手机产业较高的利润，所以山寨机厂家才像雨后春笋般纷纷出现。 （2）[4]此外，一些专业人士指出由于大多山寨机投入市场前并未接受任何质量安全检测，许多产品辐射十分严重，损害消费者的健康，只是由于这种损害的症状不会在短期显现所以没有引起消费者的重视。 （4）山寨厂商偷逃税收严重，侵蚀