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长庆油田物业服务业务外包探索研究 　　摘要: 在长庆油田建设“西部大庆”的征途中，矿区事业部创新物业服务新模式，探索实践业务外包，统筹内外资源，建立一套体制，推行两个准入，实现三个统一，落实四个加强，达到了防控法律风险、降低运行成本、提高服务质量和控制用工总量的目的，为和谐美丽矿区建设和油田矿区可持续发展奠定坚实基础。 　　关键词:物业服务 业务外包 实践探索 　　中图分类号：A715文献标识码： A 　　 　　事业部自成立以来，不断强化劳动用工管理，规范劳动用工行为，优化劳动组织方式，严格控制用工总量，对环卫保洁、绿化养护、保安等业务实施外包，经过不断地实践和探索，已形成相对成熟的质量管理、价格核算、市场准入、风险防控等体系，为做优做好矿区服务、建设和谐美丽矿区奠定坚实基础。 　　一、实施背景 　　（一）业务外包前的概况 　　1.油田矿区业务发展沿革 　　长庆油田成立于上世纪70年代，按照“先生产后生活”的原则，后勤服务实行分散式管理，油田机关和各二级单位的生活服务公司、生活服务站负责本单位生产生活基地的保洁、清扫、水电气暖运行等服务管理，生产生活基地点多线长、高度分散、自然环境恶劣、地理位置偏远、社会依托条件差，形成“大而全、小而全”的传统服务模式。 　　2007年事业部成立后，在“三保一修”的基础上，服务项目不断增加，业务范围不断扩大，各单位切实抓好物业与