第十章 园林工程施工劳动管理.pptVIP

第十章 园林工程施工劳动管理 第一节 园林工程施工劳动组织管理 园林工程施工劳动组织管理的任务是根据科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用，并通过现场劳动的运行，不断改进和完善劳动组织，使劳动者与劳动组织的物质技术条件之间的关系协调一致，促进园林工程施工劳动生产率的提高。 一、园林工程施工劳动力组织的形式 园林施工项目中的劳动力组织是指劳务市场向园林施工项目供应劳动力的组织方式及园林工程施工班组中工人的结合方式。园林工程施工项目中的劳动力组织形式有以下几种： 1.专业施工队 专业施工队即按施工工艺，由同一专业工种的工人组成的作业队，并根据需要配备一定数量的辅助工。专业施工队只完成其专业范围内的施工过程。这种组织形式的优点是生产任务专一，有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率；缺点是分工过细，适应范围小，工种间协作配合难度大。 2.混合施工队 混合施工队是按施工需要，将相互联系的多工种工人组织在一起形成的施工队。可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限。其优点是便于统一指挥，协调生产和工种间的协调配合；其缺点是其组织工作要求严密，管理要得力，否则会产生相互干扰和窝工现象。 施工队的规模一般应依据工程任务大小而定，施工队需采取哪种形式，则应以节约劳动力，提高劳动生产率为前提，按照实际情况进行选择。 二、园林工程施工劳动组织的调整与稳定 园林工程施工劳动组织要服从施工生产的需要，在保持一定的稳定性情况下，随现场施工生产的变化而不断调整。 1.根据施工对象特点选择劳动组织形式 根据不同园林工程施工对象的特点，如技术复杂程度、工程量大小等，分别采取不同的劳动组织形式。、 2.尽量使劳动组合相对稳定、 施工作业层的劳动组织形式一般有专业施工队和混合施工队两种。对项目经理部来说，应尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当现场的劳动组织不适应任务要求时，应及时进行劳动组织调整。劳动组织调整时应根据园林工程具体施工对象的特点分别采用不同劳动组织形式，有利于工种间和工序间的协作配合。 3.技工和普工比例要适当 为保证园林工程施工作业需要和工种组合，技术工人与普通工人的比例要适当、配套，使技术工人和普通工人能够密切配合，既节约成本，又能保证工程进度和质量。 园林工程施工劳动组织的相对稳定，对保证现场的均衡施工，防止施工过程脱节具有重要作用。劳动组织经过必要的调整，使新的组织具有更强的协调和作业能力，从而提高劳动效率。 三、园林工程施工劳动管理的内容* 1.上岗前的培训 园林工程项目经理部在准备组建现场劳动组织时，若在专业技术或其他素质方面现有人员或新招人员不能满足要求时，应提前进行培训，再上岗作业。培训任务主要由企业劳动部门承担，项目经理部只能进行辅助培训，即临时性的操作训练或试验性的操作训练，进行劳动纪律、工艺纪律及安全作业教育等。 2.园林工程施工劳动力的动态管理 根据园林工程施工进展情况和需求的变化，随时进行人员结构、数量的调整，不断达到新的优化。当园林施工工地需要人员时立即进场，当出现过多人员时向其他工地转移，使每个岗位负荷饱满，每个工人有事可做。 3.园林工程施工劳动要奖罚分明 园林工程施工的劳动过程就是园林产品的生产过程，工程的质量、进度、效益取决于园林工程施工劳动的管理水平、劳动组织的协作能力及劳动者的施工质量和效率。所以，要求每个工人的操作必须规范化、程序化。施工现场要建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度。对于遵守各项规章制度，严格按规范规程操作，完成工程质量优秀的班组或个人给予奖励；对于违反操作规程，不遵守各项现场规章制度的工人或班组给予处罚，严重者遣返劳务市场。 4.做好园林工程施工工地的劳动保护和安全卫生管理 园林工程施工劳动保护及安全卫生工作较其他行业复杂。不安全、不卫全的因素较多，因此必须做到以下几个方面的工作：首先，建立劳动保护和安全卫生责任制，使劳动保护和安全卫生有人抓，有人管，有奖罚；其二，对进入园林工程施工工地的人员进行教育，增强工人的自我防范意识；其三，落实劳动保护及安全卫生的具体措施及专项资金，并定期进行全面的专项检查。 四、园林工程施工劳动力管理的任务 1.园林施工企业劳务部门的管理任务 由于园林施工企业的劳务部门对劳动力进行集中管理，故它在施工劳务管理中起着主导作用。它应做好以下几方面工作： 1）根