“人人都是决策者”.docVIP

“人人都是决策者” ——AES的现实“理想国” 苏醒 这是一家基本由员工来经营的企业，它可以彻底地将大量生死攸关的决定权放给普通员工，听起来像是远离真实的商业世界的神话。AES却通过它独有的组织系统成功而卓越地把它在真实世界中演绎，而且用最极端的方式展示了“群策群力”模式对组织效能的最大提升。 AES是世界上最大的独立电力提供商之一，为全世界177个国家或地区的1600万人提供电力。但接触过它的人都会非常疑惑两件事：这样一家卓越的公司，管理方式竟然如此疯狂？如此疯狂的公司，为什么业绩如此出色？ AES的董事长罗杰·桑特和CEO丹尼斯·巴基从很多年前开始，每年就只做一个决策，有必要的话也可能增加到两个，通常都是决定公司到底拥有几个大的区域集团或者该由谁来管理它们这类问题。除此之外，所有事情都是由公司的员工——而且大多是基层员工来决定的。 在全球有4万名员工，但从最初级的员工到电厂的决策者，总共只有三个级别：队员、队长和经理。这里没有人力资源、运营、采购或公共关系部门，每个团队自己解决招哪个人、花多少钱购买设备或者该对外界说什么这类事情。唯一一个被保留的常规职能部门就是会计部，因为公司至今还没有找到怎么把会计工作融入到每个团队工作中的办法，直到AES的市值达到近百亿美元，这个会计部也只有20多人。 最令初次见识AES的企业管理者毛骨悚然的，是对于任何员工希望做的事情，在资金上是没有上限