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第一章 岗位职务描述 岗位职务描述方案的审核原则： 1、是否符合实用性原则 2、是否符合个性化原则 3、是否符合专家行为原则 4、是否具有科学性 5、是否符合动态管理原则 6、文件结构是否合理 审核报告的撰写方法： 1、实事求是、重点突出、条理清晰、简洁明了 2、评价客观，具有可操作性 3、对整个设计方案给出一个总体评价意见 撰写职涯规划书： 1、个人信息部分（罗列） 2、个人情况分析部分（兴趣爱好、能力技术业务能力、潜在能力倾向、人格特征） 3、改进措施部分（培训） 4、（明确可行）建议部分 在职人员设计7问： 1、我喜欢做什么 2、我擅长做什么 3、环境支持或允许我做什么 4、社会（企业）需要什么 5、我要什么（人生目标） 6、怎样设计职业生涯规划（长期、中期、短期规划。） 7、干得怎么样？再应怎么干？（每过一段时间，要审视内在和外在环境的变化，获得反馈，并且及时调整自己既定的职业生涯规划。） 培训项目开发的直接信息： 1、组织目标方面的信息 2、组织气候 3、培训需求 4、培训对象 5、培训内容 6、培训规模 7、培训时间 8、培训地点 9、培训方式方法 10、考评方式 培训项目开发的辅助信息： 1、培训师资方面的信息 2、培训教材 3、培训时机 4、培训设施工具 5、培训费用 中一、培训项目开发的基本方法p254（培训项目的开发需求分析＋开发报告书） 培训项目的构成要素：