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基础薪酬水平外部竞争力提升 ----润德公司薪酬调整方案初探 一、企业情况概述 润德公司是一家网络游戏制作公司，于2010年初成立。公司创立时间虽然不长，由于经营方式灵活适用，公司发展速度却很快。近年来网游市场普遍走好，公司也进入高速成长期。但令股东担忧的是，员工士气与公司创立之初相比出现明显下降，高层次人才流失率不断攀升。 二、企业目前基础薪酬水平竞争力存在的问题及影响 通过调研发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，已经完全没有了外部竞争力，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作滞后，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。公司薪酬制度不健全，部分已有制度陈旧过时，难以适应当前的薪酬管理需要。要解决公司薪酬管理的问题，需要从根本上对公司的薪酬体系、薪酬制度进行全面改造。为扭转这一局面，公司决定根据与企业发展战略高度相关，对企业经济绩效贡献突出的岗位为主调整岗位薪酬，以提高公司薪酬的外部竞争力。 三、企业提升基础薪酬水平竞争力的理论依据 企业薪酬的竞争力是建立在企业岗位薪酬水平竞争力的基础上的，企业的平均薪酬水平并不能确保企业在劳动力市场中的竞争力，重要岗位没有突出的薪酬优势会使企业丧失竞争能力。薪酬竞争力是吸引员工进入企业的核心动因，也可以激发员工的工作