管理学原理-5章 决策.pptVIP

第四章 决策 决策方法 案例：某公司为了满足市场对某种新产品的需求，拟规划建新厂。预计市场对这种新产品的需求量比较大，但是也存在销路差的可能性。公司有两种可行的扩大生产规模的方案：一是新建一个大厂，预计需要投资30万元，销路好时获利100万元，效路不好是亏损20万元；另一是新建一个小厂，需要投资20万元，销路好时可获利40万元，销路不好时人可获利30万元。假设市场预测结果显示，此种新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 第四章 决策 决策方法 决策树 ① ② -20 -30 64 37 销路差 P2＝0.3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 100（万元） -20（万元） 40（万元） 30（万元） 销路好 P2＝0.7 第四章 决策 决策方法 决策矩阵 决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制状态下的自然状态和决策结果组成的矩阵。该方法也称为非确定型决策方法。（P102） 在选择决策方案时，决策者可依据以下四个决策准则： 1、乐观准则。决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着自己最有利的方向发展。估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案。（“好中选好”） 2、悲观准则。决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何变化，事情总