基层管理的五项重点.pptVIP

德赛电池有限公司 基层管理的五项重点 制造一部 李辉 目录 一：人员管理 二：物料管理 三：计划实施 四：现场管理 五：信息管理 D 一：人员管理 1：厂纪厂规 A.让每位员工了解公司的规章制度 B.违反了公司的制度给于相对应的惩罚 C.公平公正对待每一位员工 2：考勤落实 A.对每一位员工的出勤记录负责 B.对每一位员工的动态填写负责 C.对员工的考勤异常处理要及时 D 一：人员管理 3：绩效考核 A.对员工的日常表现每天进行记录 B.绩效考核一定要优劣分明 C.绩效评比公开公正 4：岗位培训 A.人员动态的跟进 B.多能工的培训 C.员工的合格上岗 二.物料管理 1：物料的确认 A.物料编码的确认 B.物料数量的确认 C.物料保质期的确认 2.物料的使用 A.确认物料规格是否符合标准 B.物料使用过程中的异常及时给PE分析 C.物料的损耗控制 二.物料管理 3：物料的整理 A.物料的标识 B.物料状态的分类 C.物料的摆放 4.物料的日结 A.物料数据汇总 B.物料的去向 C.物料的盘点 三.计划的实施 1：生产前的准备 A.根据产品型号将工艺借出 B.根据工艺确认人员情况 C.确认工装夹具和设备的使用情况 2：生产过程的监控 A.检查手指套、手腕、防护夹具的使用情况 B.检查员工是否按SOP的要求操作 C.跟进各阶段的投入及不良品的产生和异常的反馈 三.计划的实施 3：生产后的收线 A.夹具的清退及异常夹具开维修单送修 B.数据的汇总及报表的填写 C.异常的处理跟进及5S的整理 4：生产后的总结 A.根据报表数据分析当日生产情况 B.根据员工表现分析员工的状态 C.总结该型号各工序的要领及平衡度 四：现场管理 1:现场纪律 B.讲话的控制要加强 C.坐姿要规范及人员走动的频率要减少 2:现场5S A.离岗证必须规范使用 A.员工的穿衣戴帽要标准化 B.上岗证的规范使用 C.物料及产品要按要求摆放 五.信息管理 1:早会 A.用激励的语言将员工的激情激活 B.总结头天的生产情况，传达当天生产任务 C.讲解当天的注意事项和要求 2：工作交接 A.当天的相关信息及时、准确的传达到各个环节 B.重要、关键的信息当面或详细描述留言给对班 C.信息来源以本部门上级为准，不得听信外部门的指示 六、总结 1. 2. 3.