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第一章 工资率即工资标准，是按单位时间支付的工资数额。实得工资是根据劳动者的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。实际实得工资实得工资扣除各项税、费后所得。工资水平一定区域、一定时间内劳动者平均工资高低。两个指标：平均工资：工资总额/总人数，某一群体劳动者，过去；工资率：单个劳动者，未来。工作总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。 6．薪酬管理的内涵：⑴薪酬水平决策：是指一个组织确定其各个职位、各个部门以及整个组织的薪酬水平。外部竞争性。⑵薪酬支付体系决策：是指组织确定薪酬的支付依据，或者说组织选择为什么而支付薪酬。三种常见的薪酬（支付）体系：①职位薪酬体系②技能或能力薪酬体系③以绩效为基础的薪酬体系。⑶薪酬结构决策：是指确定同一组织内部不同职位（或技能、能力）之间的薪酬水平的可比性。内部公平性。⑷薪酬形式决策：是指确定薪酬的三个组成部分的组合配比。满足不同需求。⑸薪酬管理制度决策：是指确定组织薪酬支付规则、管理机构，譬如，薪酬是公开发放还是秘密发放，薪酬管理委员会的建立等。 7．薪酬管理的重要性和人性假设基础：重要性：支付薪酬的目的在于最终帮助企业获得竞争优势。人性假设基础：理性人 10．薪酬管理的产生与发展：①早期工厂制度阶段②科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策③员工福利发展阶段④全面薪酬阶段⑤战略薪酬管理阶段 工资决定机制的发展：