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浅析汽车制造企业的物流管理 张庆庚 2004年6月10日 目 录 1、物流系统概述…………………………………………3 2、汽车制造业的物流管理………………………………5 3、制造资源计划系统（MRPⅡ）……………………… 6 4、看板管理在物流信息管理中的应用…………………7 5、看板的管理……………………………………………9 6、看板应携带的信息……………………………………10 7、看板在运行中投入数量是确定………………………11 8、看板运行的原则和要点………………………………12 摘要：本文介绍了一种新型的物流管理模式，即将制造资源计划系统（MRPⅡ） 二、汽车制造业的物流管理 汽车行业在制造业中具有一定的特殊性。一般来说，汽车行业的生产量较大，一般的汽车厂的年产量都要在几万辆甚至几十万辆，而且汽车生产厂的生产主要是进行整车的组装，从工艺的角度来说主要的工艺过程有冲压、装焊、涂装、总装四大工艺过程，生产车间也是按照这四大工艺进行的设置。 汽车是一种构造比较复杂的产品 一般需在总装车间进行装配的零部件数量在2000件左右，一般的汽车厂不可能只在一条生产线上生产一种汽车，而是同时要生产多种产品，以取得较好的收益。再加上每年的生产量较大，对整个物流管理系统的压力是十分巨大的。为此汽车制造业的物流就更加需要一套完备的物料管理系统，以保证汽车生产的需要。 为了适应汽车行业的特殊需要