权变管理分析.pptVIP

France Telecom Group confidential * France Telecom Group confidential * Contingency Theory Of Management 权变管理 没有绝对最好的东西， 一切随条件而定， 代表人物 text pictures video 弗雷德·菲德勒(Fred E. Fiedler，1922—)权变管理创始人，美国当代著名心理学和管理专家 slideless stick figures quiet presentation ①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。 ②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。 ③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。 总结：权变”的意思就是权宜应变 ，随机应变 main idea 外部环境 内部环境 系统 行为 决策计量 管理过程 制约权变理论的因素主要有： 组织规模； 组织对于外界环境的适应性； 组织资源与经营活动的差距； 管理人员对员工先入为主的假想； 战略； 科技, f ll 最大特点 a for text 1、它强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式、管理机制。 　　2、把一个组织看作是社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。 局限 a lot of crazy things with text （1）仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践 （2）把情况与普遍趋向对立起来 （3）排斥用科学的方法论进行概念分析 中国古代的权变观点 CASE CASE 老子：“我无为,而民自化;我好静,而民自正;我无事,而民自富;我无欲,而民自朴。” 孙子：“夫兵形象水，……水困地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。” “将能而君不御者胜” “涂有所不由，军有所不去，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。” “为将之道，重在权变”。 赵藩： “能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。” 陈云：“不唯书、不唯上、只唯实。” c u t t i n g CASE 《如何对待“顶梁柱”》 辉阳是一家小公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总载多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己的出色的工作能力为公司开拓业务、拉客户、疏通各方面的关系，使公司的业务蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个基层的小干部升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生高升的空间已经快到尽头了。 然而，突然有一天，总裁发现自己的办公桌上方这一封辞职信，而王先生从此毅然离开了公司。辞职信上说，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事业发展，决定离开公司了。 据知情的人说，王先生已经注册了自己的公司，利用自己在“辉阳”公司建立的客户和社会关系网络，经营与公司相似的业务，自己当老板了。 王先生的离去让“辉阳”的总裁感到无比的恼怒，然而，既然公司已经不能提供更大的发展事业的机会，员工的离去是可以过分苛求的吗？更为严重管理的是，由于王先生在公司是“独挡一面”，许多客户和重要信息都由王行政管理一手掌握，王先生离开后，公司的其他人既不熟悉这些宝贵的信息，又暂时无法担当其业务经理的职责。而原来的客户也纷纷转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境！ THANKS FOR LISTENING PPT制作：杜雨钊 主讲者:杜雨钊 参与者：杜雨钊 梁梦苇 谢诗雨 张越玥 傅雅璐 陈清璐 焦松岩 李张晨 France Telecom Group confidential * France Telecom Group confidential *