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管理学-定量决策方法.ppt
管理学 李凡Fanli_china@ 定量决策方法 确定型决策方法 不确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 101－102页 小中取大法 决策者比较谨慎，对未来预期比较悲观 大中取大法 决策者比较乐观 最小最大后悔值法 决策者思考的角度 不确定型决策方法 不确定型决策方法 最小最大后悔值法 后悔值＝该情况下的各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益 风险型决策方法 最大期望收益准则 多阶段决策问题与决策树 多阶段决策问题与决策树 多阶段决策问题与决策树 多阶段决策问题与决策树 决策点B B的值＝Max（1500,2000）＝2000 状态点——根据概率计算期望收益 期望收益＝∑(收益的概率)·(可能的收益) ＝∑(Pi)(Ri) E1＝0.7×3000+0.3×（-200）＝1500 E2＝0.7×2000+0.3×（500）＝1550 决策点A 决策方法 注意： 现实生活中面对小概率事件时候，有的成功企业者会对只有30％成功机会的事件进行冒险选择！ * * 16 70 100 （3）外包生产 -80 100 240 （2）新建生产线 -40 120 180 （1）改进生产线 销路差 销路一般 销路好 项目 140 0 50 140 （3）外包生产 96 96 20 0 （2）新建生产线 60 56 0 60 （1）改进生产线 最大后悔值 销路差 销路一般 销路好 项目 2000 2.2加班生产和外包 1500 2.1紧急安装新生产线 500 （2）改进生产线 -200 3000 （1）新建生产线 销路一般 销路好 项目 A 1 2 B 销路好 0.7 3000万元 销路一般 0.3 -200万元 销路好 0.7 销路一般 0.3 紧急安装 加班与外包 1500万元 2000万元 500万元 状态点 决策点
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