从优秀到卓越的实战升平台！（总第五十五期）.docVIP

从优秀到卓越的实战提升平台！（总第五十五期） 财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。 未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。 清华大学 卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据…… 【】【课程特色】 师资强大： 由 教学模式先进： 内容系统实战： 高端管理平台： 对象企业财务总监、总会计师、财务经理及人员核心课程】 财务战略管理模块 核心课程一：公司财务战略与前瞻 核心课程二：宏观经济分析与战略管理 财务战略的制定方法企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析并购的战略思维与选择 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 成功并购后的整合策略与操作路径 全流通下的上市公司收购与反收购 核心课程一：企业上市战略选择与实施流程 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项 私募股权投资基金概述篇 企业承接私募投资的股权设计篇 与私募对赌协议的安排 IPO大败局分析[被否决案例分析] 财税实务管理模块 核心课程一： 发票税务风险的防范与管控 核心课程二：税务利润创造 公司发票专题篇 发票类税务案例及政策解析 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税务危机（争议）应对思路及案例分析 核心课程三：全面预算管理 核心课程四：成本管理创新与成本消减 预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算与绩效考核 具体方法与案例分析 企业成本战略设计 突破企业边界的成本管理 成本管理办法 成本控制的目标考核 核心课程五：企业内部控制与风险管理 核心课程六：企业现金流管理 内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 内控的建立和执行 企业风险的种类与改善机制 现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 建立自己公司的现金流量管理机制 根据现金流量表的现金流管理 核心课程七:财务信息化管理方法(财务报表分析) 核心课程八：企业财务商法规划 资产负债表分析与经营决策 利润表分析与经营决策 现金流量表分析与经营决策 价值分析与企业价值决定 公司法与合同法的要点及应用 消除设计合同的“风险 核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼 核心课程二：工作沟通与管理情商 领导领导力的价值体现领导艺术的学习借鉴领导艺术的自我参悟人际冲突处理 热点沙龙及专题讲座 投资策略分析 现代企业CFO与CEO之间的关系 公司金融战略 企业理财基本方法 【历届财务班照片回放】 【部分学员企业名单】 史丹利化肥股份有限公司 南通建工集团股份有限公司 中国人民解放军第107医院 吉林省公主岭市财政局 北京市东城区卫生局 良友(北京)文化传媒有限公司 河北衡水老白干酒业股份有限公司 海南海航航空信息系统有限公司 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 云南怒江交通运输集团有限责任公司 山东临工工程机械有限公司 山东大众报业集团 中石化天然气分公司 新汶矿业集团责任有限公司 四川万景房地产开发有限公司 北京三元食品股份有限公司 联合资本（控股）集团 吉林烟草工业有限责任公司 神威药业有限公司 曲美家具集团股份有限公司 神州数码系统集成服务有限公司 河南平高电气股份有限公司 中国光大银行石家庄分行 银川新华百货商店股份有限公司 辽宁曙光汽车集团股份有限公司 深圳九新药业有限公司(三九药业) 山东好乐星餐饮文化娱乐有限公司 亚洲蕉叶（北京）餐饮管理有限公司 中国移动通信集团深圳分公司 燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司 清华大学卓越财务总监高级研修班报名表 学 员 信 息 单位名称 姓 名 性 别 身份证号 职 务 学 历 E-mail 电 话 传 真 手 机 姓 名 性 别 身份证号 职 务 学 历 E-mail 电 话 传 真 手