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企业管理咨询试题剖析 2010-01 名词解释 1．代理商 P395 市场营销管理咨询 C11 2．企业形象 P457 企业形象管理咨询 C12 3．咨询机构的内部结构 P25 企业管理咨询的主体和客体 C2 4．管理咨询手段 P2 企业管理咨询概论 C1 5．劳动生产率 P277 人事管理咨询C8 简答题 1．简述企业日常技术管理的含义和基本内容。P170 科技管理咨询 C5 2．企业产品有哪几种定价方法？ P391 市场营销管理咨询 C11 3．简述现代企业生产管理的指导原则。P185 生产管理咨询 C6 4．简述产品质量战略的类型。P243 质量管理咨询 C7 5．简述企业物资管理咨询的特点。P300 物资管理咨询 C9 论述题 1．试述设计战略改善方案时的困难。P60 战略管理咨询 C3 2．试述企业管理组织的特征因素。P95 组织管理咨询C4 案例分析 市场营销成功原因 2009-10 名词解释 1.咨询组织 P24 企业管理咨询主体和客体 C22.SWOT分析法 P85 战略管理咨询 C33.定置管理 P206 生产管理咨询 C64.物力资源战略 C303 物资管理咨询 C95.节约成本战略 C426 财务管理咨询 C12 简答题 1.企业管理咨询基本程序包括哪些阶段？P22 企业管理咨询概论 C12.战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？P82 战略管理咨询 C33.生产计划工作咨询的内容有哪些？P200 生产管理咨询 C64.产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进行分析咨询？P247 质量管理咨询 C75.简述企业形象塑造的基本原则。P463 企业形象管理咨询 C13 论述题 1.试述影响集权和分权程度的客观因素。P121 组织管理咨询 C42.试述企业物流系统功能分析的内容。P334 物资管理咨询 C9 案例分析题 组织改革 组织管理咨询 C4 2009-01 名词解释 1．咨询工作规范 P27 企业管理咨询主体与客体 C2 2．产品成本结构 P425 财务管理咨询 C12 3．咨询客体的运行规律 P36 企业管理咨询主体与客体 C2 4．企业科研管理 P148 科技管理咨询 C5 5．质量 P229 质量管理咨询 C7 简答题 1．简述企业商品的同类型包装策略的优缺点。P388 市场营销管理咨询 C11 2．简述企业形象管理咨询的基本内容。P467 企业形象管理咨询 C13 3．简述战略管理者领导风格的主要类型。P82 战略管理咨询 C3 4．动作合理原则主要有哪些？P226 生产管理咨询 C6 5．简述影响劳动生产率的主要因素。P278 人事管理咨询 C8 论述题 1．联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。P17 企业管理咨询概论 C1 2．试述影响质量战略决策的因素。P256 质量管理咨询 C7 案例分析题 市场营销咨询 品牌决策咨询 C11 2008-10 名词解释 1．中期咨询 2．目标成本战略 P426 财务管理咨询 C12 3．涉外企业 4．权责结构 5．权力委让使用战略 简答题 1．在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？P20 企业管理咨询概论 C1 2．企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？P380 市场营销管理咨询 C11 3．企业形象战略有何重要性？P460 企业形象管理咨询 C13 4．企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？P124 组织管理咨询 C4 5．如何应用物资重点管理法（ABC管理法）？P330 物资管理咨询 C9 论述题 1．试述企业技术结构调整和优化的内容。P165 科技管理咨询 C5 2．试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。P245 质量管理咨询 C7 案例分析 2008-01 名词解释 1.咨询主体 P24 企业管理咨询的主体与客体 C2 2.权责结构 3.产品开发 P166 科技管理咨询 C5 4.劳动定额 P281 人事管理咨询 C8 5.资本积聚战略 P421 财务管理咨询 C12 简答题 1.企业管理咨询有哪些不同类型？P21 企业管理咨询概论 C1 2.简述管理组织设计的基本原则。P109 组织管理咨询 C4 3.计算质量成本的方法有哪些？P262 质量管理咨询 C7 4.划分市场的标准一般有哪些？ 5.简述企业成本管理状况的咨询内容。P427 财务管理咨询 C12 论述题 1.试述设计战略改善方案时存在的困难。P60 战略管理咨询 C3 2.试述设备投资决策咨询应注意的问题。P364 设备管理咨询 C10 案例分析题 2007-10 名词解释 1．专题性咨询 2．工艺成本分析法 3．企业人力资源战略 4．品牌美誉度 5．企业表层形象 简答题 1．在选择不同的咨询工作