08月22-23日《生产绩效KPI提升与执行力》深圳-莫百宏.doc

生产绩效KPI提升与执行力 时间：08月22-23日 地点：深圳 课程背景 作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！ 虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控 团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升 不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标 对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚…… 那么 如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起工厂各级人员的量化考核体系？ 如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化？ 如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？ 要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？ 《生产绩效KPI提升与执行力》-两天的培训将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程” 运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。 课程目标 深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系 熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI 掌握提升团队执行力的关键方法与技巧 了解KPI量化考核指标的设计与分解 掌握现场绩效持续改善（CI）的多层面工具 课程内容 树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标 KPI的定义 达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果） KPI的时时跟进与控制 KPI现场管理之屋 常见的质量、成本（效率）、交付指标的设 置与详解 高效能督导人能力模型（行为模式及能力 环+胜任模型） PDCA循环的使用 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 Plan阶段详解 Do阶段详解 Check阶段详解 Action阶段详解 PDCA循环的冰山效应 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 推进全员5S与建立员工培训体系 如何开展全员5S活动 全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论） 如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块） 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果 如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗 位分级 如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培 训档案 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板 （I/L/U法、四分法、八分法） 推进多层面的持续改进工作 持续改善意识、行为与结果关系模型 持续改善之团队层面：改善项目 持续改善之小组层面：QCC活动 持续改善之员工层面：员工提案体系 如何激励属下团队与个人 对员工的有效激励方法：双层复合评估法 如何确定团队考评比例分布 可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用 个人表现矩阵的使用 团队激励的技巧 行动计划书 编写行动计划书的方法 行动计划书的编写  培训讲师：莫老师 教育及资格认证： 工厂运营咨询师，六西格玛黑带大师（MBB），精益生产咨询师；美国质量学会注册六西格玛黑带；美国质量学会（ASQ）的注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。 讲师经历及专长： 莫老师曾任某跨国EMS企业华东区和华北区精益六西格玛经理；德尔福价值流经理，长期在企业从事生产管理及过程改进工作，DOE，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab应用，FMEA，MSA等课程。 培训客户及培训风格： 莫老师曾为众多知名公司的辅导。其中不乏行业中的佼佼者，如 报名详情 联系人：敖先生 电话: 0755邮箱:aojunwen@163.com 1