92、企业内刊的改版策略.ppt

对内刊改版思路的全新思考 Page* Horizon Research 单击此处编辑母版副标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 单击此处编辑母版标题样式 零点研究集团内刊 《零点动向》主编 肖明超 内刊对于企业 内刊需要真正的脱胎换骨，否则就不再受到欢迎 内刊已经不能从观念上领先于企业的实践 找到了全新的思路和观念来指导刊物的发展 希望增加内刊的信息容量，提高可读性和真实性 希望内刊全方位反映企业发展的崭新姿态 以下事情发生时，企业内刊的改版就开始了 内刊对于内刊人 突然发现内刊编辑成为了一种程序化的工作 内刊办了很多年，还是一成不变 怀揣信念的力量，希望向新的目标进军 内刊的改版通常是在自觉不自觉之间进行的，对于一个内刊编辑来说，其实每一期新的内刊都是改版之前的量的积累，量到一定的程度，质变就会发生；对于企业来说，企业的变革、管理优化和文化的改变也是内刊改版直接的驱动力。 内刊改版改什么？ 对于一份企业内刊而言，“改版”主要包括四种形式：即改定位、改风格、改厚度、改媒介。 企业规模改变或者单一载体不能满足要求的时候 改变内刊的传播载体和传播方式 改媒介 认为内刊的内容与企业发展不太一致或者太过于单薄的时候 增加或者删栏内刊的内容，以使内刊更有针对性 改厚度 当企业文化或者企业的管理风格改变 1.对内刊的表达方式进行改变 2.对文字、版式等进行新的包装 改风格 当内刊已经不能满足企业的需要 1.将内刊的功能进行改变、扩充或者延伸 2.彻底的改头换面 改定位 改版的时机 体现形式 改版形式 在四种形式中，改定位和改厚度是较为复杂而且对于企业内刊的发展也比较关键的工作。 内刊改版的两个维度 内刊改版 历史传承 可感知价值点 改版后的栏目、 内容、风格 给受众带来的新利益点 办刊导向 内刊 风格 受众 联系度 我们将一份内刊包含的元素进行分解，可以深入的了解一份内刊在外延和内涵的各个维度上的表现，从而知道改版时哪些是需要加强的，哪些是需要弱化的，哪些的是需要增加的。 建立独特点 突出核心利益点 保留基本点 企业内刊 内刊改版的一个度、三个点 内刊的依赖度 忠诚 依赖 阅读 当内刊成为依赖…… 内刊的改版和内刊的发展一样，需要把握重点方向。 内刊改版的六大原则 3.注重受众需求原则 作为调查公司，《零点动向》的改版充分了解了公司领导、对比了行业典范和员工意见的基础上进行。 4.“金牌节目”保留原则 “工作体会”一类的栏目通常都会是员工非常关注的热点栏目，改版的时候需要对这些金牌栏目加以特别保留。 6.包装精致原则 内刊的排版包装是最先吸引受众眼球的，因此需要特别加以注意。 5.内容精练原则 最好的内刊是短小中透出无限的内涵。 1.与时俱进原则 内刊是企业文化的载体，因此对于企业的发展、管理变革带来的变化，需要融合到内刊之中。 2.三个代表原则 先进的企业文化的代表； 先进的企业凝聚力的代表； 忠实的员工意见的代表。 内刊改版的六大忌讳 3.将“企业”置之度外 企业内刊，永远与“企业”骨肉相连。但是切记改版不要改成大众媒体。 4.个人主义导向 企业内刊不是企业领导专栏，更不是总编专刊。 6.改版并非都是改头换面 小处着眼，循序渐进。 5.越改越没有文化 企业文化永远是内刊需要加以潜移默化的主线。 1.条条框框太多 刊物是活的，限制太多只能把刊物改“死”。 2.盲目“模仿秀” 大众媒体的形式、风格可以模仿，但是内容千万学不得。