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薪酬福利论文薪酬管理的论文 事业单位薪酬(福利)制度的完善与创新 摘要本文以现行的事业单位薪酬制度为探讨对象,先提出它对事业单位发展所发挥出的重要作用,并指出完善与创新薪酬制度的必要性,最后借助现代管理科学和西方经济学中有关薪酬设计与管理的理论知识,提出了事业单位薪酬制度完善与创新的发展趋势。 　　关键词事业单位薪酬 完善 创新 　　　事业单位要在知识经济和经济全球化时代获得生存空间,首要的问题是必须提高自身人力资源的管理水平,以适应社会竞争的需要,而薪酬体系是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分。完善与创新的薪酬制度,可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥,进而为事业单位的可持续发展奠定坚实的基础,薪酬体系是员工个人行为导向的目标和工作动机产生的源泉,因而也是决定事业单位人力资源激励有效性的关键。因此,事业单位薪酬制度的完善与创新对事业单位经营发展发挥了非常重要的作用。 　　1 薪酬福利制度对事业单位发展的重要作用 　　与传统的人事管理理论不同,新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源,在对薪酬福利问题的认识上,不再简单地把薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬,更多地把薪酬福利看作劳动者基于个人自由意志而向事业单位出售劳力和智力所应当获取的对价,看作一种吸纳人才调动员工积极性的主要手段。 　　薪酬福利制度对事业单位的重要作用可以从多个角度来考查。首先,公平合理的薪酬是事业单位吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现事业单位战略发展所需要的核心竞争力的关键。客观、公正、合理的向每一个为事业单位发展做出贡献的员工支付报酬,能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感,增加员工的归宿感和对事业单位发展战略的认同和支持。 　　其次,科学的薪酬制度是事业单位实施成本控制的重要措施。这里所讲的成本控制并非是指靠降低员工薪酬待遇来人为压低成本,实质意义在于:在支付合理薪酬之后,控制员工(特别是经营管理层)的在职消费和控制员工(主要指生产管理和生产操作一线)的人为资源耗费(即人为浪费)就具备了合理性。我们知道,如果事业单位的薪酬福利水平偏低,员工又看不到在声誉、职业培训、职位升迁、股票期权等方面得到弥补的可能,要么选择退出、离开,要么选择自我激励。这种退出和离开,就是员工辞职。自我激励,对于管理阶层,因为负有一定职权,多数表现为侵占事业单位利润、侵吞事业单位资产、追求过度的职务消费;对于普通员工,多表现为消极怠工、损害设备、浪费原材料等行为。合理的薪酬是抑制这种不良心态和行为、避免无用消耗、实现成本节制的前提。 　　再次,科学的薪酬制度本身就是事业单位制度建设的重要一环,关系到事业单位文化建设和事业单位外部舆论形象。如果事业单位能为员工提供合理而又有外部竞争力的薪酬,就能增强事业单位凝聚力,形成人人为事业单位尽责、人人关心事业单位命运和前途的良好事业单位文化氛围。员工在为事业单位尽力服务的同时,也会有意或无意识的对外宣传事业单位薪酬,对事业单位树立正面事业单位形象,提高知名度,吸纳人才和资源有非常积极的意义。 　　2 薪酬福利制度完善与创新的必要性 　　不断地完善和创新事业单位薪酬制度的必要性在于事业单位内外形势的变化。我们设计和建立薪酬福利时的依据主要是当时的现实情况,随着世界的推移,现实情况会发生这样那样的变化。这种变化,主要体现为员工素质和能力的提升、社会人力资源供求情况的变化、事业单位经营理念和战略目标的调整、社会整体物价和消费水平的变动等。固定成型的薪酬福利制度,在这些变化面前越来越表现出刚性和滞后性,越来越脱离实际。首先是现行薪酬制度已经不能准确而客观的反映员工工作的质和量,员工对个人所获薪酬的满意度降低,以至频繁离职。其次是事业单位在产品质量和经营业绩方面的波动和下滑。最关键的是事业单位发现自己在经营稳健型、市场竞争力方面逐渐失去优势。 　　3 薪酬(福利)制度完善与创新的发展趋势 　　(1)日益重视薪酬的全面性:内在薪酬与外在薪酬的有机结合。狭义地理解薪酬就是货币性工资,或者简单地把精神奖励替代货币薪酬,都是片面的做法,反映出不正确和不全面的薪酬理念。员工都有物质上的基本需要和对更高的享受的追求,也有精神上的被需要、被尊重、被爱护等自我满足感。将合理的物质奖励与充分的精神鼓舞结合起来,让员工觉得工作得既有意义,又有趣味、有奔头,还有收获和成就,就能使薪酬制度的效益最大化,并让事业单位的薪酬的成本—收益比最小化。 　　(2)将薪酬与员工绩效紧密挂钩。过去那种过于稳定、甚至僵死的薪酬制度现在已经越来越少用。代之而起的是与绩效紧密挂钩的、灵活的薪酬制度。这种薪酬制度能激发出员工的积极性,使事业单位的利润达到最大化;也能适应瞬间万变的技术升级和事业单位