鑫科集团薪酬管理制度0704.doc

鑫科集团 北大纵横管理咨询公司 二零零五年六月目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬总额的确定 2 第三章 薪酬体系 3 第四章 基本工资 5 第五章 岗位绩效工资 7 第六章 奖金 8 第七章 福利 10 第八章 年薪制 12 第九章 岗位工资制 14 第十章 提成工资制 15 第十一章 协议工资制 17 第十二章 薪酬调整 18 第十三章 其他 20 第十四章 附则 22 附件1：鑫科公司岗位分类表 23 第一章 总则 同分享发展所带来的收益，把有效结合起来薪酬依据薪酬依据，责任、能力贡献。薪酬原则 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会； 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考核决定员工的最终收入； 经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利益，实现可持续发展。 第章 ，审批。第三章 薪酬体系 公司采取年薪制制年薪制的，其是年为周期并发放相应的薪酬。实行制的是其特征是以度为周期工作绩效进行评估并发放相应的薪酬制员工提供合理的空间第四章 基本工资 基本工资 是由固定岗位工资、年功工资和学历工资三部分组成。是薪酬结构中相对固定的部分。 岗位工资是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的，主要取决于岗位性质、工作内容和员工经验，固定岗位工资是岗位工资中固定的一部分。 年功工资是为了鼓励员工将企业作为自己的长久服务对象而设立的，主要取决于员工在公司中的服务年限。 学历工资是公司为体现员工学历层次的不同而设立的薪酬元素，主要取决于员工的学历。 基本工资的计算公式为： 基本工资=固定岗位工资+年功工资+学历工资 岗位工资的确定 岗位工资的确定，包含两个方面的因素：岗位价值体现和员工技能。通过职系分等体现岗位价值，通过等内分档体现员工技能的发展，实现一岗多薪。 岗位工资的计算公式为： 岗位工资=岗位工资标准基数×岗位级别系数 岗位工资标准基数：为确定公司内各岗位设定岗位工资而明确的标准基数； 岗位级别系数：公司通过岗位评价和对同一个岗位内部薪档的划分，确定不同的岗位级别系数，岗位级别系数体现对岗位的评价和员工经验的积累。 岗位工资的调整： 岗位工资的调整原则是能上能下。公司按照员工工作业绩对其薪酬进行调整，在每年度初根据年度考核，由各部门和人力资源部提出薪酬调整建议（包括晋升和降低薪酬档级），报总裁或总裁办公会讨论，批准后由人力资源部执行薪酬调整。当员工岗位工资晋升至本职等最高档时即不再晋升，员工岗位标准工资降至本职等最低档时即不再降低。当员工岗位工资处于上述两种情况下，不能晋升或降低时，公司可以考虑根据员工的业绩完成情况对其岗位进行调整。 岗位工资的构成 岗位工资=固定岗位工资+岗位绩效工资+基本年度奖金 固定岗位工资的确定 固定岗位工资=岗位工资×固定比例 固定比例：根据对不同层次员工的奖惩力度和风险承受能力，确定岗位工资中固定部分的比例。 年功工资的确定 根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。员工在本公司每工作一年增加年工资8元，员工在其他公司的工作服务年数按50%折算。 年功工资的计算公式： 年功工资=8×（本公司工作年数+其他公司工作年数×50%） 学历工资的确定 学历工资为公司对员工不同学历差别在薪酬方面的具体体现，不同学历层次对应不同的学历工资，详见下表： 学历 初中及以下 高中及中专 大专及同等学历 本科及同等学历 研究生及同等学历 金额标准（元/月） 40 60 100 160 300 基本工资的用途 固定工资通常作为以下项目的计算基数： 加班费； 各种假别工资； 其他。 第五章 岗位绩效工资 岗位绩效工资 岗位绩效工资是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。岗位绩效工资与个人月度绩效考核结果相挂钩，按月发放。 岗位绩效工资与岗位工资的关系 岗位绩效工资是岗位工资中浮动的一部分。 岗位工资的确定具体见第四章十八条。 岗位绩效工资的计算 岗位绩效工资=岗位工资标×岗位绩效比例 岗位绩效比例=1—固定比例—年终比例 固定比例见第四章十九条 考核对于岗位绩效工资的影响 考核与薪酬直接相关。月度考核结果直接影响下一个月度的岗位绩效工资，考核结果表现为个人的岗位绩效工资的考核系数。 个人月度考核系数的确定具体见《鑫科集团考核管理