第七章 人力资源培训与开发课件.ppt

Human Resource Management “绣花理论”是指当一个人的职业生涯开始时，或者是职业生涯处于低谷时，他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作，在这个工作过程中，完成自己技能、关系、资金（或其他资源）的积累，求得个人人力资本质的飞跃，以获取职业发展的成功。 （一） “绣花理论”理论描述 Human Resource Management “绣花理论”的由来 邻居老大娘家贫，买不起针、线和布十年义务替人绣花积累了技术、关系，丰富多样的图纸和品牌老大娘终于可以自食其力了 Human Resource Management 1、义务为他人作嫁衣裳。 2、打别人的工，学自己的艺。 3、品牌效应。 义务为他人作嫁衣裳 完成职业的三大积累：技能、名气、资源 职业的飞跃：品牌效应 “绣花理论”三要素 “绣花理论”的要素 Human Resource Management （二）为他人作嫁衣裳 1、学艺要先学会吃亏，获得资源要付出更多的劳动 2、学艺要肯下苦功 3、做他人的嫁衣裳，学自己的绣花艺 Human Resource Management 缺少资源缺少技能的人 获取很多的资源 获取很少的资源或没有资源 努力＋资源 学艺成功 无法努力 学艺不成 义务劳动 或很少报酬 成功进入 职业第二阶段 在第一阶段徘徊 要求公平 获取资源与职业成功的关系 Human Resource Management （三）完成职业能力的三大积累 1、人力资本的积累 2、品牌的积累 3、资源的积累 Human Resource Management 个人的职业发展 人力资本的积累 知识、技能、学历 经验、能力、健康 品牌的积累 认可度、知名度、成熟度 创新性、前沿性 资源的积累 资金、经验、信息、 人际关系、社会资源 职业发展必须有三大积累 Human Resource Management （四）收获品牌效应 1、现代品牌效应 2、收获品牌效应必须学会珍惜 （1）收获品牌效应要谦虚 （2）收获品牌效应要学会珍惜 （3）收获品牌效应时要有爱心 3、收获品牌效应时要尊重他人的品牌 Human Resource Management 失去机会与获得机会一样多 心理健康是成功的基础 执着、坚韧是成功的条件 目标和信心是成功的指明灯 五、关于职业成功的小结 * * （五）关于“马论”的结语 一匹飞奔而来的马犹如一次机遇，他将带给你成功，抓住机遇有三要素：识马、跃马、驭马。 识马靠知识，靠见识，靠眼光； 跃马靠勇敢，靠魄力，靠技巧； 驭马靠学习，靠借势，靠能力。 知识、技巧、能力三者均须学习，均须积累，只有不断地学习、积累，不断地探索、研究，不断地锻造自己的见识、能力、你才能抓住机遇的马，让飞奔的马送你到达辉煌的顶点。 第二节 红叶子理论—— 开发自己的亮点 （一）“红叶子”理论概述  （二）识别红叶子 （三）发展红叶子 （四）缩小绿叶子 （五）红叶子理论的质疑 （一）“红叶子”理论概述 我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子数目的多少，而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子。这片特别硕大，特别红艳的红叶子成为引起社会和人们特别关注的人力资本。 这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的亮点，就是你个人最有价值的人力资本，也是最能帮助你职业成功的红叶子。 识别红叶子 发展红叶子 缩小绿叶子 红叶子理论的三要素 （二）识别红叶子 最具潜力的红叶子 最有价值的红叶子 最能取胜的红叶子 （三）发展红叶子 百折不挠的意志 健康的心理素质 逆境中的奋斗 智慧与技巧 （四）缩小绿叶子 绿叶子会遮掉红叶子 绿叶子不剪除，会长大 绿叶子会蚕食红叶子 红叶子与绿叶子此消彼长 Human Resource Management （五）红叶子理论的质疑 最有价值的红叶子的发展 有心栽花花不开 无心插柳柳成荫 此消彼长无规律 追求完美是思维的新障碍 Human Resource Management 第三节 交点理论——寻找职业成功的新起点 （一）交点理论概述  （二）平行直线不平行 （三