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企业上市运作探讨 檀国民 摘? 要：本文试图从企业作为上市运作主体这个角度，来阐述企业应当如何实施上市执行，其项目管理的实务性是本文最大的创新和借鉴之处。企业上市执行的过程，实质就是一个战略性项目的管理过程。 ??? 关键词：? 企业上市 执行我国每年都有很多企业成功挂牌上市，也有不少企业上市失败，还有不少企业运作了三五年还没成功，各种情形千差万别，原因恐怕与上市执行密切相关。笔者把拟上市企业运作成上市公司的这一过程，称为上市执行，也称上市运作或运作上市。上市执行得好，成功率就高，速度也快，故笔者作为一次港股上退市的深度参与者和一次A股上市的主持者，试图利用自身的知识积累和实践经验，试图从企业作为上市运作主体的这个角度，来探讨一下企业上市的执行问题，以资其他企业借鉴。 ??? 企业上市执行的过程，实质就是一个战略性项目的管理过程。这个过程中的核心要点包括以下几个方面。 ??? 一、上市团队 ??? 一般情况，上市团队核心成员至少应包括董事长、总经理、董事会秘书和财务总监。董事长和总经理最重要的是具有对上市工作坚定的决心和信心，具有解决复杂疑难问题的强大推动力。由于董事长和总经理常常对上市工作不熟悉，此时，专业水平高和实务经历强的董事会秘书或财务总监就特别重要，他们的地位和受信任程度越高，就越容易高效率低成本的来协调上市的执行工作。企业还应专门设立上市办公室，专门推进上市执行工作，由