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企业成本分析案例 我们办企业搞经营，目的就是要追求追求化进行成本控制是的重要÷营业收入 按理论方法计算的营业净利润=贡献边际-固定成本 （变动成本就是随着产品产量增减而变动的成本，包括直接料、工、费。变动成本率=变动成本÷营业收入） 我的理解是在业务量十分不足的前提下，只要贡献边际大于零的业务就可以受理。因为多余的贡献边际可以用来补偿固定成本。 二、保本分析法 所谓保本，就是指企业在一定时期内的收支相等，盈亏平衡，不盈不亏，利润为零。保本分析法又叫盈亏临界分析。这种分析方法关键是保本点的确定。确定保本点可以用图解法、贡献边际法、基本等式法。 1、贡献边际法的基本公式如下： 保本量=固定成本÷单位贡献边际 保本额=固定成本÷贡献边际率 2、基本等式法的基本公式如下： 保本量=固定成本÷（单价-单位变动成本） 保本额=单价×保本量 按此法只要知道单价、固定成本和单位变动成本就可以求得保本点。 下面我们利用培训中心04年1-4月驾驶员培训保本分析的例子来举例说明 培训中心04年1-4月驾驶员培训保本分析 根据培训中心4月份的财务分析，驾驶员培训业务当月亏损3.24万元，为此我们计财部去培训中心了解了情况，并对该项业务的保本点作了测算，以下内容仅供参考。 一、基本资料： 培训中心现有桑塔纳教练车5辆，大货教练车5辆（目前3辆开展教练业务，1辆3月份起缺少教练员暂停，1辆停），4辆吉