铁运公司管理制度目.doc

铁运公司管理制度目录 1、关于全面试行《铁运公司管理考核制度》的决定 ……………2 2、《铁运公司管理考核制度》颁发序言 …………………………3 3、铁运公司岗位职责 ………………………………………………5 4、铁运公司运输生产组织和商务管理考核制度 …………………73 5、铁运公司安全生产管理考核制度 ………………………………86 6、铁运公司劳动人事和职工教育管理考核制度 …………………121 7、铁运公司财务管理考核制度 ……………………………………140 8、铁运公司计划和经济合同管理考核制度 ………………………162 9、铁运公司设备、计量、能源和单项设备综合管理考核制度 …187 10、铁运公司信息化建设与应用管理考核制度……………………293 11、铁运公司物资管理考核制度……………………………………306 12、铁运公司后勤和环境保护管理考核制度………………………317 13、铁运公司多种经营管理制度……………………………………344 14、铁运公司组织、宣传、纪检、共青团、治安综合治理和民兵工作管理考核制度……………………………………………………349 15、铁运公司综合事务和档案管理考核制度………………………412 16、铁运公司工会工作和班组管理考核制度………………………450 云港铁办（2009）第1号 关于全面试行《铁运公司管理考核制度》的决定 公司属各科室、站段、部门： “铸铁工程”自开展以来，在树立公司形象，提升公司凝聚力、竞争力方面发挥了重要作用。为使“铸铁工程”深入、持久地开展，有步骤地打造具有铁运特色的企业文化，公司形象建设小组通过近两个月的准备，对公司各方面的工作，从岗位职责、管理制度、考核办法三个方面进行了梳理、健全、修订，现已整理完毕并汇编成册。 经公司研究决定，从2009年元月1日起，全面试行新汇编的《铁运公司管理考核制度》和《铁运公司生产组织管理技术规程》，原有各项制度如与本管理考核制度相抵触处，以本考核制度为准。 特此通知。 　　　　　　　　　　　　　　　　　二00九年元月一日 序　　言 著名学者王成荣说：企业文化是在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同，实践与创新，形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理法规以及传统和习惯的总和。它分为精神、制度、形象三个层面。铁运公司的“铸铁工程”开展以来，通过提炼公司精神和各种理念，从而明确了自己的精神文化，并通过《职工手册》的颁布与实施，逐步树立了员工们的良好形象，现在我们开展的“整章建制”工作就是在有步骤地打造有自己特色的铁运制度文化。 邓小平同志讲过：“好的制度可以把坏人变好，让好人发展。”，我们本着这种精神，按照企业制度建设的分类，修订了公司的岗位职责、工作制度和各种考核奖惩办法，经多次酝酿、讨论编印成册并下发试行，这不但是我们制度建设的成就，也是我公司迈向科学管理的标志和开创管理工作新局面的里程碑。 公司的岗位职责是我们以工作岗位为核心所建立的责任制度。它具体规定了每个岗位的职责和权限，是一项基础制度。我们必须清醒地认识到，企业只有建立、健全岗位责任制度，才能使其他各项生产技术、管理制度更好地贯彻执行。其次，建立合理的管理制度对我们尤为重要。因为管理制度是按照企业经营管理规律的要求，对各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所做的规定，是指导员工从事各项工作的规范和准则。建立一套科学的管理工作制度，可使管理人员和生产服务人员有章可循，使企业的各个职能部门分工明确，职责清楚，相互协作。另外，我们还必须建立科学的生产技术制度和规程。这次我们编印的《行规》、《站细》和《段细》就是按照公司生产技术规律的要求，对运输生产组织、设备仪器的使用和维护、安全质量和技术保障等方面所做的标准和规定，是指导员工进行生产技术活动和保证生产安全的规范和准则。 当今市场经济中，大家常用的竞争手段就是“细化”，从“细化市场”到“细化制度”，都是根据不同的条件、状况和需要，把工作的对象、主体、手段、目标、要求、步骤等要素合理地细化，使之更加具体、明确，更具有操作性。如果说细化市场是企业在激烈竞争中取得成功的重要保证，那么细化制度就是我们做好各项工作、抓好落实的重要方式。 我们相信，只要公司的各级管理人员有了高度负责的精神和深入细致的作风，只要公司的全体员工有了科学务实的态度和方法，《铁运公司管理考核制度》就一定能够得到有效落实，公司的管理目标就一定能够实现。 希望同志们在试行《铁运公司管理考核制度》的过程中，本着求真务实的精神，本着对企业，对自己认真负责的态度，边试行，边运用，边完善。 二00九年元月一日 ●　 职 责 篇 铁运公司岗位职责 铁运公司岗位职责目录 第一章　公司领导岗位职责………………………